Liste de contrôle des entrepreneurs indépendants et des employés: Qui devriez-vous embaucher? ✎ mutuelle santé entreprise

AFFILIATION D’UN SALARIÉ : COMMENT PROCÉDER ?
C’est à l’employeur de centraliser l’ensemble des documents nécessaires à l’affiliation de ses employés pour transmettre ensuite à l’organisme complémentaire.

Pour être affilié, un salarié remplir une déclaration d’affiliation à laquelle doit être jointe différents documents :

la photocopie de l’attestation de sa carte vitale et celle de tout membre de la famille bénéficiant du contrat (selon dispositions prévues au contrat santé) ;
un relevé d’identité bancaire et pourquoi pas de caisse d’épargne.

Il potentiellement lui être demandé, selon la nature du contrat, de joindre :
photocopies des certificats de scolarité pour adolescents de plus de 16 ou bien tout carton justifiant de leur situation ;
son attestation de PACS ;
son certificat de concubinage ;
le certificat de radiation de son ancienne mutuelle daté de moins durant une période de trois mois si le contrat santé prévoit un délai de carence.
LES MODALITÉS DE CHANGEMENT DE STATUT D’UN SALARIÉ
En cas de changement de étiquette socio-professionnel d’un salarié en or sein de l’entreprise, son régime de protection sociale aussi être modifié. C’est alors à l’employeur de se charger de l’ensemble des allées et venues près d’assurance complémentaire.

RADIATION D’UN SALARIÉ : COMMENT DÉCLARER CETTE MODIFICATION ?
Lorsqu’un salarié quitte son entreprise, l’adhésion au contrat collectif santé et/ou prévoyance desquels il bénéficiait est résiliée de plein droit. L’ancien employeur alors informer l’organisme complémentaire de ce départ par écrit, dans plus brefs délais.

Pour clôturer le dossier santé du salarié et cesser remboursements, le salarié remettre sa carte de tiers payant.

Selon le origine de départ de l’entreprise du salarié, l’ancien employeur peut être tenu, a l’intérieur du cadre de la portabilité des droits santé et prévoyance, de lui maintenir les garanties desquelles il bénéficiait pour la rupture du contrat de travail à titre gratuit.

Le contenu
Le télétravail: de nombreuses opportunités
Employés à temps plein: engagement à temps plein
Embauche d'employés: Avantages / Inconvénients
Entrepreneurs indépendants: spécialisation ponctuelle
Embaucher des entrepreneurs indépendants: avantages / inconvénients
Allez à la liste de contrôle de l'entrepreneur indépendant et des employés

Le télétravail: de nombreuses opportunités

On dit souvent que la richesse ne consiste pas à gagner de l'argent… mais à avoir opportunités.

Cette phrase décrit parfaitement le processus de contrôle à distance professionnel. Qu'il s'agisse d'embaucher, de choisir un modèle d'entreprise ou de mettre en œuvre une stratégie, un processus à distance ne vous aidera jamais à créer de nombreuses opportunités.

L'une des stratégies commerciales les plus importantes que les entreprises distantes doivent développer est leur stratégie de recrutement, en particulier le recrutement d'employés ou d'entrepreneurs indépendants. Comme indiqué précédemment, cette décision pourrait avoir des conséquences juridiques importantes. De la fiscalité aux avantages sociaux, en passant par la séparation, les employés et les entrepreneurs indépendants sont traités différemment par la loi.

Bien que l'employeur soit généralement plus responsable vis-à-vis des employés que des entrepreneurs indépendants, cela ne signifie pas nécessairement qu'il est inapproprié d'embaucher des employés. Les deux ont leurs avantages et leurs inconvénients, et chaque option peut servir votre entreprise avec le droit de bricolage ou de buy-in approprié.

Dans cette optique, l’un des problèmes des jeunes entreprises lointaines est que les définitions de la doctrine ne sont pas claires à la fois pour l’employé et pour le sous-traitant indépendant. Il est important de comprendre chaque type d'employé et le moment où chacun peut et doit être mis en œuvre.

Voyons les entrepreneurs et employés indépendants, ainsi que leurs avantages et inconvénients. À la fin de cet article, vous devriez non seulement avoir une meilleure compréhension de chacun, mais également lorsque leur mise en œuvre est idéale.

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Employés à temps plein: engagement à temps plein

Grâce à l'équipe de télétravail, un employé à temps plein sera totalement engagé dans le télétravail.

Ils seront des employés exclusifs d'une entreprise et seront rémunérés pour cela. salaire ou taux horaire. L’employeur aura de nombreuses obligations vis-à-vis de l’employé, notamment la production de déclarations d’impôt et la production de rapports, la fourniture d’avantages sociaux et la conviction qu’il existe un emploi indissociable à long terme. même si l'employé «veut». Toutes ces responsabilités doivent être clairement énoncées dans (a) contrat à temps plein.

Une autre caractéristique importante des employés est qu’ils sont plus subordonnés aux employeurs que les entrepreneurs indépendants. Qu'est-ce que cela signifie exactement? Cela signifie que les employés devront se conformer aux politiques et aux exigences de l'entreprise dans le cadre de leurs obligations contractuelles. Les employés seront obligés en ce qui concerne l'évaluation de l'employeur et recevront la supervision, les heures de travail et les réclamations de leur employeur.

Quelle est la phrase qui définit clairement la relation employeur / employé?

Contrôle total

Contrôle total du travail méthode, contrôle total le produit du travail et contrôle total la formation.

Mais souviens-toi! En plein contrôle vient l'entière responsabilité. Assurance maladie, assurance-vie, indemnisation complète, heures supplémentaires, 401 (k), etc. – le tout compris avec la région.

Pourquoi un employeur, avec toutes ces responsabilités, choisit-il un emploi? Voyons quelques-uns des avantages.

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Embauche d'employés: Avantages / Inconvénients

Contrairement à la croyance populaire, embaucher des employés à l'ère numérique peut toujours générer un retour sur investissement (ROI) et de la valeur. Des employés bien formés et valorisés peuvent contribuer à jeter les bases d'une culture de travail forte et axée sur le travail en équipe.

En plus de la culture de travail, certains des plus importants avantages de la location Les travailleurs traditionnels comprennent:

  1. Gouvernement renforcé: Certes, le "gouvernement renforcé" semble un peu draconien, mais les employeurs ont plus de contrôle sur les employés que les entrepreneurs indépendants. Ce contrôle est un avantage évident à de nombreux égards lorsque vous travaillez avec des entrepreneurs indépendants. Les contrôles permettent une surveillance et une responsabilisation plus efficaces du projet. Dans un environnement professionnel où la réputation professionnelle est primordiale, le contrôle renforcé des employés offre à un employeur la possibilité de nourrir et de construire une réputation basée sur des tâches de haute qualité effectuées à sa guise.
  2. Faibles taux de roulement: les employés sont bien conscients de l’existence d’un investissement mutuel dans les relations entre employeurs et employés. En sachant que votre employeur a investi du temps et des ressources dans ceux-ci, vous finirez par augmenter la fidélité et la production. Pour les employés, les entreprises représentent la stabilité et la croissance de carrière. Cette perspective à long terme est spécifique aux employés et, dans la plupart des cas, conduit à des chiffres d'affaires estimés en fin d'année.
  3. Formation des employés: L'un des principaux avantages des employés par rapport aux entrepreneurs indépendants est le principe d'embauche, qui applique tous les principes. Les employeurs ont la possibilité de former une variété de compétences et de travailleurs qualifiés dans différents départements. Cette diversité de connaissances augmente la diversité de la main-d'œuvre et la flexibilité nécessaire pour s'adapter à la demande.

Alors que l'emploi traditionnel s'est révélé adaptable à l'ère numérique, il ne présente aucun inconvénient. Les avantages et les inconvénients sont généralement subjectifs et dépendent des circonstances, mais ils sont généralement acceptés comme fondamentaux. inconvénients du loyer les travailleurs traditionnels à l'ère numérique:

  1. Responsabilité juridique accrue: Ce désavantage est directement lié aux avantages et à l'hébergement susmentionnés. Les avantages sociaux des employés ne sont pas simplement une forme de bienveillance; ils ont raison. Les employés ont souvent un droit légitime de réclamer de l'assurance chômage et des indemnités, et ont le droit de poursuivre en justice pour harcèlement ou discrimination.
  2. Avantages et adaptation: L'inconvénient le plus évident de l'embauche d'employés à l'ère numérique est le capital nécessaire pour retenir les employés. Comme dans un hôtel cinq étoiles, l’employeur est tenu d’organiser le logement et ils ne sont pas bon marché. Des espaces de bureaux aux équipements, en passant par la sécurité sociale et les taxes, les coûts peuvent s’additionner rapidement. Heures supplémentaires et congés payés, nous envisageons donc des investissements très importants en espèces.
  3. Manque de spécialisation: dans une économie numérique en constante évolution, il est important de rester flexible. Bien que les employés de toutes les classes puissent bénéficier de la croissance et de l'efficacité d'une entreprise, les employés typiques manquent de compétences et de services spécifiques pouvant être utilisés pour des tâches de haut niveau. Les entrepreneurs indépendants sont généralement supérieurs à cet égard car ils offrent un ensemble de compétences spécialisées pour des projets spécifiques – un ensemble de compétences qui ne se trouve généralement pas chez les employés réguliers.

Bien que la recherche ne soit toujours pas l’option la plus populaire, elle montre que, dans les bonnes conditions de croissance, les employés traditionnels à temps plein (quand ils sont éloignés) peuvent productif et durable. Par conséquent, ils doivent toujours être pris en compte lors de la location d'un appareil distant.

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Entrepreneurs indépendants: spécialisation ponctuelle

Bien qu'il soit facile de dire que les entrepreneurs indépendants sont tout le contraire des employés à temps plein, il serait utile que nous examinions ce qui les rend différents. Lorsqu'un employé est entièrement géré et contrôlé par son employeur, des sous-traitants indépendants travaillent avec plusieurs clients projet par projet ou avec une seule entreprise pendant une période donnée. Ils reçoivent un salaire horaire et sont responsables de fournir (à eux seuls) la quasi-totalité des avantages sociaux des employés à temps plein.

La retraite?
Rapports d'impôt?
Temps libre payé?
Séances d'entraînement?

En fonction de L'entente, tous ces avantages, et bien plus encore, seront transférés à un entrepreneur indépendant. Ces économies de coûts représentent un avantage évident de l’économie numérique d’aujourd’hui et l’une des principales raisons pour lesquelles on attend le mouvement des entrepreneurs indépendants d’ici 2020. Il représentera 40% de la population active américaine.

Pour mieux comprendre ce mouvement, examinons certains des avantages et inconvénients les plus courants de l’embauche de sous-traitants indépendants.

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Embaucher des entrepreneurs indépendants: avantages / inconvénients

Il est communément admis qu'un entrepreneur / pigiste indépendant profite à la fois au travailleur et à l'employeur. Les employeurs réduisent les risques et les coûts à long terme, tandis que les employés contrôlent davantage leur carrière et leur potentiel de revenus. Les deux bénéficient d'une flexibilité accrue. Comme nous en avons discuté dans le post précédent à propos de ces avantages, examinons un avantage supplémentaire (mais non le moindre) lié au recrutement de contractants indépendants:

Portée universelle.

La marque de l'ère numérique est une opportunité de spécialisation à la demande.

Les entreprises mobiles et distantes ont un ensemble unique de besoins dans l'économie mondiale. Avec l'avènement de la technologie moderne et la suppression des barrières globales à l'information, il est maintenant plus facile que jamais de trouver des employés uniques pour répondre à des besoins uniques.

Il existe des agences de recrutement tierces spécialisées dans le travail indépendant. Des avocats, des vendeurs aux programmeurs, les effectifs mondiaux sont prêts à répondre aux besoins spécialisés actuels. Des entreprises telles que Upwork et Freelancer peuvent connecter des contractants indépendants aux employeurs plus rapidement que jamais, sans nécessiter de formation, de gestion des ressources humaines ni de documentation. Un ensemble de compétences ciblées permet aux employeurs de compléter toutes les professions en recrutant des entrepreneurs indépendants en fonction des besoins.

Le travail à temps plein généralement spécialisé a été un défi analyse coûts-avantages les employeurs. Alors que les employeurs étaient convaincus que certains problèmes importants nécessiteraient une main-d'œuvre spécialisée, le recrutement d'un spécialiste à temps plein réduisait souvent les rendements à long terme. Sans l'utilisation d'un ensemble unique de compétences de travail spécialisées, le personnel devait soudainement faire face à des coûts évidents dus au manque de production et à des avantages garantis.

Aujourd'hui, les entrepreneurs indépendants peuvent être embauchés à la demande. Si le besoin de travail ralentit ou cesse, la main-d'œuvre spécialisée peut être réduite ou réduite.

Mais dans le monde indépendant des entrepreneurs, les choses ne sont pas parfaites.

Bien que le fait d’embaucher des entrepreneurs indépendants donne généralement des résultats positifs, le nombre de contrats diminue néanmoins. Voici les pièges les plus courants liés au recrutement de prestataires indépendants de services numériques:

  • Classification des employés: Comme indiqué précédemment, la classification des employés peut fonctionner de manière positive ou négative. D'une part, il s'agit d'un mécanisme de réduction des coûts dans lequel un employé est défini comme un entrepreneur indépendant. Par contre, la définition a tendance à être vague. En cas de différend entre employeurs et entrepreneurs indépendants, les tribunaux et les autres organes directeurs n'hésiteront pas à modifier la classification des employés s'il s'avère que la nature de la relation ne correspondait pas à celle de l'entrepreneur indépendant. Le contrôle est la clé. À titre de pratique exemplaire, les employeurs devraient présenter des arguments en matière de défense et être prêts à démontrer que la relation n'est pas une relation employeur / employé. Si vous ne le faites pas, vous pourriez rejoindre les rangs des employeurs en 2014. Dû payer 79 millions de dollars.
  • Longévité de la relation: Les entrepreneurs indépendants ne sont pas vos amis et ils ne sont pas vos employés. Ils sont les mercenaires de l'ère numérique. Ils recherchent l'offre la plus élevée pour leurs talents spécialisés et représentent leurs valeurs et leur marque tout au long de leur travail. Il est très important de savoir à quoi s'attendre d'une relation contractuelle avec un fournisseur indépendant, car son retour sur investissement est susceptible de concerner un seul projet et de manquer des archives de retour sur investissement souvent associées aux employés de toutes les chaînes de détaillants. Un roulement élevé rend souvent difficile la création d'une culture de travail cohérente et solide, l'un des facteurs les plus importants de la réussite à long terme.
  • Spécialisation du personnel: Comme vous pouvez le constater, un modèle s’est formé ici. Presque tous les avantages d'embaucher un entrepreneur indépendant peuvent être désavantageux. La spécialisation n'est pas différente. La spécialisation signifie que les entrepreneurs indépendants manquent de compétences variées et récompensent une qualité de travail exceptionnelle. Cependant, comme nous le savons à l'ère numérique, il est souvent nécessaire de changer sur un coup de tête. De nombreux entrepreneurs indépendants n'assurent pas beaucoup des tâches nécessaires pour s'adapter à l'évolution des besoins, à moins que les nouveaux besoins correspondent à leurs compétences spécialisées. Bien que ce soit rare, il convient de garder cela à l’esprit lors de l’élaboration d’une stratégie de location.

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Conclusion: entrepreneur indépendant ou employé?

Alors on l'a eu!

Vous avez maintenant une idée de base de ce à quoi vous attendre lorsque vous embauchez des entrepreneurs et des employés indépendants. Qui devriez-vous embaucher? Malheureusement, il n’existe pas de réponse claire. En fin de compte, cela dépend de vos besoins en matière d’engagement.

Posez-vous les questions suivantes:

  1. Est-ce que le travail nécessite une supervision? Si oui, employé.
  2. Le travail est-il à long terme? Si oui, employé.
  3. Voulez-vous / avez-vous le contrôle des heures de travail et des moyens de production? Si oui, employé.
  4. Est-il possible de terminer le travail sans trop d'entretien? Si oui, un entrepreneur indépendant.
  5. Avez-vous besoin de connaissances spécialisées à court terme? Si oui, un entrepreneur indépendant.
  6. Le travail n'est-il pas nécessaire pour l'ensemble de votre entreprise? Si non nécessaire, un entrepreneur indépendant.

Passez en revue ces questions, prenez chaque décision au cas par cas et souvenez-vous toujours que vous connaissez les règles juridiques de votre juridiction du travail. Suivez ces étapes simples et observez l'augmentation de votre retour sur investissement avec beaucoup d'options.

Entrepreneur indépendant Vs. Liste de vérification des employés

Voici un test de 10 questions pour déterminer si un employé est un employé ou un entrepreneur indépendant. Aucun facteur n'indique si un employé correspond à une définition ou à une autre, ce qui est un test cumulatif. Si la réponse est oui, alors la relation employeur / employé est susceptible de l'être. N'oubliez pas qu'une erreur de classification peut avoir des conséquences juridiques importantes et, au final, entraîner des coûts supplémentaires.

  1. L'employé travaille-t-il à temps plein pour l'employeur? (Oui / non)
  2. L'employé doit-il se conformer à l'emploi, quand, où et comment l'employeur le souhaite? (Oui / non)
  3. L'employé a-t-il un horaire obligatoire à heures fixes? (Oui / non)
  4. L'employé utilise-t-il l'équipement de l'employeur? (Oui / non)
  5. L'employé reçoit-il des prestations régulières à intervalles réguliers? (Oui / non)
  6. Un employé travaille-t-il pour plus d'un employeur à la fois? (Oui / non)
  7. L'entreprise de l'employeur dépend-elle des services de ses employés pour rester viable? (Oui / non)
  8. L'employé doit-il effectuer personnellement des tâches ou des services? (Oui / non)
  9. L'employé doit-il régulièrement soumettre des rapports et des mises à jour à l'employeur? (Oui / non)
  10. Un employé peut-il engager et payer d’autres employés au nom de l’employeur? (Oui / non)

Nombre "Oui" ____
Nombre "Non" ____

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Greg Digneo

Greg Digneo écrit pour TimeDoctor.com, un logiciel de suivi du temps et de la productivité destiné au suivi des heures et de la productivité des équipes distantes. Si vous souhaitez savoir où vous et votre équipe passez votre temps au travail, essayez Time Doctor gratuitement pendant 14 jours.

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