Alarme sur la souffrance au travail dans l'économie sociale et solidaire ☏ Mutuelle santé pas cher pour qui et comment souscrire ?

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Sur le papier, l'économie sociale et solidaire, regroupant plus de 200 000 associations, mutuelles, coopératives ou fondations, est un secteur à part, protégé de la volatilité de l'économie de marché par trois piliers de valeurs historiques: "ESS, on ne cherche pas le profit, on réinvestit les résultats et on gère selon le principe homme, voix.

Mais comment sont les employés qui y travaillent tous les jours? Pas toujours très bon si l'on en croit Pascale-Dominique Russo, qui a mené l'étude dans un petit nombre de structures, comme les associations Emmaüs et France Terre d'Asile, groupe SOS, l'association des malades du Chorum ou de la Macif. Une enquête dont le résultat nourrit le livre Souffrir dans un environnement engagé, publié le 20 février.

Travaux révolutionnaires, planches, abus de pouvoir

Après vingt ans de travail dans la ZES en tant que journaliste, Pascale-Dominique Russo a écrit pendant huit ans une lettre sur la santé au travail dans la mutuelle Chorum, où elle a été témoin des situations qui l'ont amenée à enquêter. Son livre met en évidence de nombreuses situations nuisibles "Nous observons l'écart réel entre la prétendue gentillesse de l'univers associatif et mutuel et la réalité du témoignage".

→ LIRE. SOS Group, un géant fondé dans l'économie sociale

Dans SOS, il est dit que "Petit cercle avec joysticks" autour du fondateur Jean-Marc Borello impose "Rythme de travail épuisant", Dans Emmaüs Solidarités, un nouveau PDG est apparu en 2007, que je remercie maintenant "Placement complètement inapproprié des pancartes", Les tensions ont finalement conduit à une grève en 2010, de structure inhabituelle. En France Terre d'Asile on parle "Abus de pouvoir" PDG Pierre Henry, avec "Black Book sur ses activités", et un procès pour un tribunal du travail, perdu par l'association en 2017, pour persécution morale. Le nom de la secrétaire de Chorum est qu'elle est partie en 2013 "Conne" par le directeur général. Chez Macif, les employés apprennent par enchaîné Alain Montharant, président jusqu'en 2019, a bénéficié d'une augmentation de 160.000 euros à 260.000 euros en 2018-2019.

L'auteur présente tout d'abord une analyse intéressante du contexte transformationnel dans lequel s'inscrivent ces pratiques. De l'autre côté, nous devons "Dépêchez-vous de vous regrouper pour ne pas disparaître face à une concurrence féroce en assurance" et s'adapter à eux "Êtres géants", ils se réorganisent constamment, comme l'explique l'auteur, dans Macif. Du côté associatif, on passe du régime dans lequel la subvention est prioritaire au modèle dans lequel "Les marchés publics deviennent progressivement le principal moyen de financement par appel d'offres", Des partenaires de l'association deviennent progressivement des sous-traitants des pouvoirs publics. Cela a des conséquences sous forme de liberté d'action, mais aussi des coûts plus bas.

Pression de travail

Cette évolution, qui favorise les associations d'une certaine taille, les conduit à se développer davantage. France Terre d'Asile est passée d'une cinquantaine de salariés en 1990 à plus de 1000 aujourd'hui. Et le rythme de travail s'accélère. Dans les centres pour demandeurs d'asile (Pada ou Spada), "En moyenne, un employé doit recevoir entre 300 et 400 personnes par jour", dit le livre. Chez Emmaüs Solidarités, "Le nombre de centres d'accueil et de services d'ambulance a augmenté, l'emploi est devenu plus précaire et les conditions de travail se sont durcies", Résultat: "Déficit structurel", selon un ancien employé qui cite aujourd'hui 1 travailleur social pour 40 personnes dans certains centres, contre 1 sur 25 en 2014.

Mais le groupe SOS est le grand gagnant de cette nouvelle configuration. En trois ans, le nombre d'employés est passé de 2 200 en 2009 à 10 000 en 2012. Grâce à la politique d'achat d'une construction de fût, quitte à dénaturer "Valeurs initiales et toute créativité", déplore le directeur de l'association qu'il a achetée.

Ces transformations augmentent "Troubles de gestion" que nous rencontrons dans plusieurs associations. Quand cela affecte la qualité du travail, "Le grand fossé entre discours et actes" c'est encore plus douloureux pour les employés qui se considèrent dévoués à la question. Parfois, je l'accepte même ici d'une manière "Service volontaire", conditions de travail qu’ils n’accepteraient pas ailleurs.

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