Texte intégral de la vision saoudienne 2030 ◄ assurance entreprise

AFFILIATION D’UN SALARIÉ : COMMENT PROCÉDER ?
C’est à l’employeur de centraliser les documents nécessaires à l’affiliation de ses salariés pour transmettre ensuite à l’organisme complémentaire.

Pour être affilié, un salarié doit remplir une déclaration d’affiliation à laquelle doit être jointe différents documents :

la photocopie de l’attestation de sa carte vitale et celle de tout membre de la bénéficiant du contrat (selon dispositions préparés en or contrat santé) ;
un relevé d’identité financier ou bien de caisse d’épargne.

Il peut possiblement lui être demandé, selon la nature du contrat, de joindre :
les photocopies des certificats de scolarité pour les gamins de plus de 16 ou tout dossier justifiant de leur situation ;
son attestation de PACS ;
son certificat de concubinage ;
le certificat de radiation de son ancienne mutuelle horodaté de moins de 3 mois dans l’hypothèse ou le contrat santé prévoit un délai de carence.
LES MODALITÉS DE CHANGEMENT DE STATUT D’UN SALARIÉ
En de changement de statut socio-professionnel d’un salarié or sein de l’entreprise, son régime de protection sociale aussi être modifié. C’est alors à l’employeur de se charger de l’ensemble des allées et venues à l’organisme d’assurance complémentaire.

RADIATION D’UN SALARIÉ : COMMENT DÉCLARER CETTE MODIFICATION ?
Lorsqu’un salarié quitte son entreprise, l’adhésion or contrat collectif santé et/ou prévoyance desquels il bénéficiait est résiliée de plein droit. L’ancien employeur alors informer l’organisme complémentaire de ce départ par écrit, dans plus brefs délais.

Pour clôturer le dossier santé du salarié et cesser les remboursements, le salarié doit remettre sa carte de tiers payant.

Selon le intention de départ de l’entreprise du salarié, l’ancien employeur peut être tenu, a l’intérieur du cadre de la portabilité des droits santé et prévoyance, de lui maintenir les garanties duquel il bénéficiait durant la rupture du contrat de travail à titre gratuit.

Lors de sa session de lundi, le Conseil des ministres a approuvé la vision de l'Arabie saoudite, 2030, en tant que gardienne de deux saintes mosquées.

Une séance du cabinet a été consacrée à la discussion d'une vision préparée par le Conseil des affaires économiques et du développement sous la direction d'un patron de deux saintes mosquées.

Voici le texte de la Vision saoudienne 2030:

Préface

J'ai le plaisir de vous présenter la vision de l'avenir de l'Arabie saoudite. Il s'agit d'un plan ambitieux mais réalisable qui exprime nos objectifs et nos attentes à long terme et reflète les forces et les capacités de notre pays.

Toutes les histoires de réussite commencent par une vision, et les visions réussies sont basées sur des piliers solides. Le premier pilier de notre vision est le statut de notre cœur en tant qu'arabes et islamiques. Nous reconnaissons qu'Allah Tout-Puissant a donné à notre terre un cadeau plus précieux que le pétrole. Notre royaume est le pays de deux saintes mosquées, les lieux les plus sacrés de la terre, et la direction de Kaaba (Qibla), à laquelle prient plus d'un milliard de musulmans.

Le deuxième pilier de notre vision est notre détermination à devenir un moteur de l'investissement mondial. Notre nation a une grande capacité d'investissement que nous utiliserons pour stimuler notre économie et diversifier nos revenus.

Le troisième pilier transforme notre emplacement stratégique unique en un hub mondial reliant trois continents: l'Asie, l'Europe et l'Afrique. Notre situation géographique parmi les voies navigables les plus importantes du monde fait du Royaume d'Arabie saoudite l'épicentre du commerce et la porte d'entrée sur le monde.

Notre pays est riche de ses ressources naturelles. Nous ne dépendons pas uniquement du pétrole pour nos besoins énergétiques. L'or, le phosphate, l'uranium et de nombreux autres minéraux précieux se trouvent sous nos terres. Mais notre véritable richesse est l'ambition de notre peuple et le potentiel de la jeune génération. Ils sont la fierté de notre nation et les architectes de notre avenir. Nous n'oublierons jamais comment, dans des circonstances plus difficiles qu'aujourd'hui, notre nation a été forgée par l'autodétermination collective lorsque feu le roi Abdulaziz Al-Saud – qu'Allah bénisse son âme – a uni le Royaume. Notre peuple s'émerveillera encore une fois du monde.

Nous sommes confiants dans l'avenir du Royaume. Avec toutes les bénédictions qu'Allah a données à notre nation, nous ne pouvons pas être optimistes quant aux prochaines décennies. Nous réfléchissons à ce qui se profile à l'horizon, sans nous soucier de ce que nous pourrions perdre.

Mes chers frères et sœurs, l'avenir du royaume est une grande promesse et un grand potentiel que Dieu veut. Notre précieux pays mérite le meilleur. Par conséquent, nous élargirons et développerons davantage nos talents et nos capacités. Nous ferons de notre mieux pour permettre aux musulmans du monde entier de visiter les lieux sacrés. Nous nous engageons à renforcer et à diversifier notre potentiel économique, transformant nos forces en outils habilitants pour un avenir pleinement diversifié. Nous transformons donc Aramco d'une société pétrolière en un conglomérat industriel mondial.

Faisons du Fonds d'investissement public le plus grand fonds souverain du monde. Nous encouragerons nos grandes entreprises à s'étendre au-delà des frontières et à prendre la place qui leur revient sur les marchés mondiaux. En continuant à fournir à notre armée les meilleurs équipements et équipements disponibles, nous prévoyons de produire la moitié de nos besoins militaires dans le Royaume pour offrir aux citoyens plus d'opportunités d'emploi et économiser plus de ressources dans notre pays.

Nous élargirons la variété des services numériques pour réduire les retards et la bureaucratie fastidieuse. Nous adopterons rapidement des réformes à grande échelle de la transparence et de la responsabilité et, avec l'aide d'une agence gouvernementale pour l'évaluation des performances, nous serons tenus responsables de toute lacune. Nous serons transparents et ouverts sur nos échecs, y compris nos succès, et soutiendrons les idées d'amélioration.

Tout cela découle du précepte de garder le gardien des deux saintes mosquées, Salman, peut-être Allah le protégeant, qui nous a dit de planifier pour l'avenir qui répond à vos ambitions et aspirations.

En suivant ses instructions, nous travaillerons sans relâche aujourd'hui pour créer un avenir meilleur pour vous, vos enfants et vous. Notre ambition est à long terme. Cela va au-delà de la reconstitution des sources de revenus qui ont affaibli ou préservé ce que nous avons déjà réalisé. Nous nous engageons à créer un pays prospère où tous les citoyens pourront réaliser leurs rêves, leurs espoirs et leurs ambitions. Par conséquent, nous ne serons pas déçus tant que notre nation ne sera pas un chef de file en offrant des opportunités à tous par l'éducation et la formation et des services de haute qualité tels que les initiatives d'emploi, la santé, le logement et les divertissements.

Nous nous engageons à fournir des services gouvernementaux de classe mondiale qui répondent aux besoins de nos citoyens de manière efficace et efficiente. Ensemble, nous continuerons de bâtir un pays meilleur, de réaliser notre rêve de prospérité et de libérer le talent, le potentiel et le dévouement des jeunes hommes et femmes. Nous ne permettrons jamais à notre pays de s'attendre à la volatilité des prix des matières premières ou aux marchés extérieurs.

Nous avons tous les moyens de réaliser nos rêves et nos ambitions. Nous n'avons aucune excuse pour rester immobile ou reculer. Notre vision est d'avoir une Arabie saoudite forte, prospère et stable qui donne du pouvoir à tous. Notre vision est un pays tolérant avec une constitution islamique et une approche modérée. Nous accueillerons des personnes qualifiées du monde entier et respecterons ceux qui sont venus nous rejoindre dans notre cheminement et notre réussite.

Nous entendons offrir de meilleures opportunités de partenariats avec le secteur privé à travers trois piliers: notre position en tant que mondes arabe et islamique, nos opportunités d'investissement clés et notre situation géographique stratégique. Nous améliorerons l'environnement des affaires pour que notre économie croisse et prospère en offrant aux citoyens des possibilités d'emploi et une prospérité à long terme pour tous. Cette promesse est basée sur la coopération et la responsabilité mutuelle.

C'est notre "vision saoudienne pour 2030". Nous commencerons immédiatement à livrer nos principaux plans et programmes. Avec l'aide de Dieu, nous pouvons renforcer la position du Royaume d'Arabie saoudite en tant que grande nation dont nous devons tous être fiers.

Muhammad bin Salman bin Abdulaziz Al-Saud
Président du Conseil économique et de développement

Notre vision

"L'Arabie saoudite: le cœur des mondes arabe et islamique, la puissance d'investissement et les trois continents reliant le centre"
Présentation

Le Royaume d'Arabie saoudite est doté de nombreux trésors riches. Nos atouts géographiques, culturels, sociaux, démographiques et économiques ont fait de nous un leader mondial.
Pour construire le meilleur avenir pour notre pays, nous avons fondé notre vision du Royaume d'Arabie saoudite sur trois piliers qui reflètent nos avantages concurrentiels uniques. Notre statut nous permettra de renforcer notre rôle de chef de file en tant que cœur des mondes arabe et islamique. Dans le même temps, nous utiliserons notre pouvoir d'investissement pour créer une économie plus diversifiée et durable. Enfin, nous utiliserons notre position stratégique pour créer notre rôle de moteur intégral du commerce international et pour relier trois continents: l'Afrique, l'Asie et l'Europe.

Notre vision se compose de trois thèmes: une société dynamique, une économie prospère et une nation ambitieuse. Ce premier thème est vital pour la vision et les bases solides de la prospérité économique. Nous croyons en l'importance d'une société dynamique. Les membres de cette société vivent dans la modération islamique, sont fiers de leur identité nationale et de leur héritage culturel ancien, jouissent d'une bonne vie dans un cadre magnifique, sont protégés par des familles bienveillantes et sont soutenus par l'autonomisation des soins sociaux et de santé. système.

Dans le deuxième thème, une économie prospère offre des opportunités pour tous car elle crée un système éducatif qui répond aux besoins du marché et crée des opportunités économiques pour l'entrepreneur, les petites entreprises et les grandes entreprises. Nous allons donc développer nos instruments d'investissement pour ouvrir des secteurs économiques viables, diversifier l'économie et créer des emplois. Nous allons également développer notre économie et améliorer la qualité de nos services en privatisant certains services gouvernementaux, en améliorant l'environnement des affaires, en attirant les meilleurs talents et investissements dans le monde et en tirant parti de notre emplacement stratégique unique pour relier les trois continents.

Notre nation est ambitieuse dans ce que nous voulons réaliser. Nous appliquerons efficacité et responsabilité à tous les niveaux.

Notre troisième thème est basé sur un gouvernement efficace, transparent, responsable, responsabilisant et productif. Nous fournirons également le bon environnement pour que nos citoyens, les secteurs privé et sans but lucratif prennent leurs responsabilités et prennent les devants pour relever les défis et saisir les opportunités.
Dans chacun de ces sujets, nous avons souligné le choix de l'engagement et des objectifs qui reflètent notre ambition et reflètent ce que nous visons. Cette vision servira de point de référence pour les décisions futures, afin que tous les projets futurs soient cohérents avec son contenu. Nous avons déjà préparé le terrain pour nos prochaines étapes et avons lancé un certain nombre de programmes exécutifs au sein du Conseil Ecofin. Nous lançons maintenant le premier lot de programmes essentiels pour nous aider à atteindre nos objectifs et à respecter nos engagements. Un succès durable ne peut être atteint qu'en s'appuyant sur des bases solides. Notre vision, fondée sur les points forts de notre pays, assurera la stabilité et créera un avenir meilleur pour notre pays et ses habitants.

1. Société viable

1.1 Une société vivante aux racines solides Nous avons un énorme mélange de potentiel inexploité et une richesse de ressources naturelles, mais la vraie richesse est notre peuple et notre société. Nous sommes fiers de ce qui rend notre nation unique: notre foi islamique et notre unité nationale. Notre nation est le noyau des mondes arabe et islamique et représente le cœur de l'islam. Nous sommes convaincus que, si Dieu le veut, nous bâtirons un avenir meilleur basé sur les principes islamiques. Nous continuerons à exceller dans notre rôle de pèlerins et à diffuser notre identité nationale profondément enracinée.

1.1.1 Vivre selon les valeurs islamiques L'Islam et ses enseignements sont notre mode de vie. Ils sont à la base de toutes nos lois, décisions, actions et objectifs. Suivant les directives islamiques sur les valeurs du travail acharné, du dévouement et de l'excellence, le Prophète Muhammad (paix soit sur lui) dit: "Dieu nous aime pour apprendre notre travail." Par conséquent, les principes islamiques seront la force motrice pour que nous réalisions notre vision. Les valeurs de modération, de tolérance, d'excellence, de discipline, de justice et de transparence seront les clés de notre succès.

1.1.2 Se concentrer sur le service des visiteurs de la Omra L'Arabie saoudite a occupé une position de premier plan dans le monde et est devenue synonyme d'hospitalité et d'un accueil chaleureux pour tous les musulmans. En substance, c'est une place spéciale dans le cœur des pèlerins et des croyants. Nous avons eu le privilège de servir deux mosquées saintes, des pèlerins et tous les visiteurs des lieux saints bénis. Au cours de la dernière décennie, le nombre de visiteurs de la Omra de l'étranger a triplé, atteignant huit millions de personnes. C'est une noble responsabilité. Cela nous oblige à ne ménager aucun effort pour trouver des pèlerins avec tout ce dont nous avons besoin, et nous remplissons donc notre devoir d'hospitalité envers nos frères et sœurs. Dans cette optique, nous avons récemment lancé la troisième extension des deux saintes mosquées, ainsi que la modernisation et l'extension de notre capacité aéroportuaire. Nous avons lancé le projet de métro Makkah pour compléter les projets ferroviaires et ferroviaires qui desserviront les visiteurs de la Sainte Mosquée et des sanctuaires. Nous avons renforcé notre réseau de transport pour faciliter l'accès et aider les pèlerins à rendre leurs visites plus faciles et plus pratiques. En même temps, nous enrichirons le voyage spirituel du pèlerin et l'expérience culturelle pendant notre séjour dans le Royaume. Nous allons créer plus de musées, préparer de nouveaux sites touristiques et historiques et des sites culturels et améliorer notre expérience de pèlerinage dans le Royaume.

1.1.3 Fiers de notre identité nationale Nous sommes fiers de notre héritage historique et culturel de notre héritage saoudien, arabe et islamique. Notre pays était et est toujours connu pour ses anciennes civilisations et routes commerciales au carrefour du commerce mondial. Ce patrimoine a donné à nos sociétés la richesse et la diversité culturelles que nous connaissons aujourd'hui. Nous reconnaissons l'importance de préserver ce patrimoine raffiné afin de promouvoir l'unité nationale et de consolider les vraies valeurs de l'islam et de l'arabe. Nous nous efforcerons de renforcer, de préserver et d'améliorer notre identité nationale pour guider les générations futures. Nous le ferons conformément à nos valeurs et principes nationaux, ainsi qu'à la promotion du développement social et à la promotion de la langue arabe. Nous continuerons de reconstruire les sites culturels nationaux, arabes, islamiques et antiques, en les rendant enregistrés au niveau international, accessibles à tous, et en développant actuellement des événements culturels et en construisant des musées de classe mondiale qui attireront les visiteurs. de près et de loin. Il créera un témoignage vivant de notre héritage ancien, montrant une importance dans l'histoire et sur la carte des civilisations.

Parmi nos engagements: Honorer la meilleure façon de servir le nombre croissant de visiteurs de la Omra

Nous sommes heureux de répondre aux besoins des pèlerins et des visiteurs de la Omra dans le rôle qu'Allah nous a donné. Notre expansion de deux mosquées saintes a triplé le nombre de visiteurs à la Omra au cours de la dernière décennie et en 2015. Atteint huit millions. En augmentant la capacité des visiteurs de la Omra et en améliorant la qualité des services que nous fournissons, nous aurons jusqu'en 2020. pour permettre à plus de 15 millions de musulmans par an d'accomplir la Omra et d'être pleinement satisfait de leur expérience de pèlerinage. Nous y parviendrons en améliorant le processus de demande de visa, ce qui facilitera le processus de visa pour une automatisation complète. Nous continuerons également d'intégrer le commerce électronique. Services de pèlerinage qui enrichiront les expériences religieuses et culturelles. Les secteurs public et privé joueront un rôle central dans ce projet alors que nous nous efforçons d'améliorer l'hébergement, l'hospitalité et de lancer de nouveaux services pour les pèlerins.

Parmi nos engagements: le plus grand musée de l'Islam

Nous avons toujours été fiers de notre héritage et continuerons de le faire. Le Prophète Muhammad (paix soit sur lui) a été le dernier des prophètes à venir de La Mecque, berceau de l'islam. Madina est la première société islamique née. Nous construirons un musée islamique des plus hauts standards mondiaux, équipé des dernières méthodes de collecte, de conservation, de soumission et de documentation. Ce sera un point de repère important pour nos citoyens et visiteurs pour en apprendre davantage sur l'histoire islamique, profiter d'une expérience interactive et assister à des événements culturels. En utilisant la technologie moderne, les visiteurs du musée entreprendront un voyage vertigineux à travers différents âges de la civilisation islamique, ainsi que leurs propres sciences, érudits et culture. Ce sera également un centre international d'érudition, avec une bibliothèque et un centre de recherche de classe mondiale.

Parmi nos objectifs pour 2030

Augmenter notre capacité à recevoir des visiteurs de la Omra de 8 millions à 30 millions chaque année.
Plus de deux fois plus de sites du patrimoine saoudien enregistrés par l'UNESCO.

1.2 – Une société dynamique et à part entière

Le bonheur et la satisfaction des citoyens et des résidents sont importants pour nous. Cet objectif ne peut être atteint qu'en favorisant le bien-être physique, psychologique et social. Au cœur de notre vision se trouve une société où chacun jouit d'une bonne qualité de vie, d'un mode de vie sain et d'un cadre de vie attrayant.

1.2.1 Promotion de la culture et du divertissement

Nous croyons que la culture et le divertissement sont essentiels à notre qualité de vie.
Nous sommes bien conscients que les possibilités culturelles et de divertissement disponibles aujourd'hui ne reflètent pas les aspirations croissantes de nos citoyens et résidents, et ne sont pas compatibles avec notre économie prospère. C'est pourquoi nous soutiendrons les efforts régionaux, du gouvernorat, à but non lucratif et du secteur privé pour organiser des événements culturels. Nous avons l'intention de renforcer le rôle des fonds gouvernementaux tout en attirant des investisseurs locaux et internationaux en nouant des partenariats avec des sociétés de divertissement multinationales. Des terrains adaptés aux projets culturels et de divertissement seront fournis, et les écrivains, auteurs et réalisateurs talentueux seront entièrement soutenus. Nous viserons à offrir une variété de lieux culturels – tels que les bibliothèques, les arts et les musées – ainsi que des options de divertissement adaptées à vos goûts et préférences. Ces projets contribueront également à notre économie et créeront de nombreuses possibilités d'emploi.

1.2.2 Vivre en bonne santé, être en bonne santé.

Un mode de vie sain et équilibré est la clé d'une qualité de vie élevée. Cependant, les possibilités d'exercice régulier étaient souvent limitées. Cela va changer. Nous avons l'intention de promouvoir une participation généralisée et régulière aux activités sportives et sportives en partenariat avec le secteur privé pour développer des outils et programmes spéciaux supplémentaires. Cela permettra aux citoyens et aux résidents de s'adonner à une variété d'activités sportives et de loisirs. Nous nous efforçons d'exceller dans le sport et d'être un leader dans certains sports sélectionnés au niveau régional et mondial.

1.2.3 Développement de nos villes

Nos villes ont déjà un haut niveau de sécurité et de développement. Malgré les troubles actuels dans la région et nos vastes régions, notre pays et nos citoyens sont en sécurité. Nos villes sont parmi les plus sûres au monde, avec un taux de criminalité annuel inférieur à 0,8 pour 100 000 habitants, bien en deçà des 7,6 internationaux. Nous maintiendrons notre sécurité en soutenant les efforts en cours pour lutter contre l'abus des drogues ainsi qu'en adoptant de nouvelles mesures pour assurer la sécurité routière, réduire les accidents de la circulation et réduire les conséquences tragiques. Nos villes se sont considérablement développées au cours des dernières décennies; croissance, accompagnée de l'expansion continue de leurs infrastructures. Afin de continuer à améliorer la qualité de vie de tous et à répondre aux besoins et aux exigences de nos citoyens, nous continuerons de veiller à ce que des services de haute qualité tels que l'eau, l'électricité, les transports publics et les routes soient correctement fournis. Les zones ouvertes et plantées seront également développées pour répondre aux besoins récréatifs des individus et des familles.

1.2.4 Assurer la durabilité environnementale

Nous remplissons des devoirs islamiques, humains et moraux en préservant notre environnement et nos ressources naturelles. La conservation est également notre responsabilité envers les générations futures et est cruciale pour la qualité de notre vie quotidienne. Nous chercherons à protéger notre environnement en augmentant l'efficacité de la gestion des déchets, en mettant en œuvre des projets de recyclage complets, en réduisant toutes les formes de pollution et en luttant contre la désertification. Nous favoriserons également l'utilisation optimale de nos ressources en eau en réduisant la consommation et en utilisant de l'eau purifiée et renouvelable. Nous travaillerons pour protéger et réhabiliter nos belles plages, réserves naturelles et îles afin qu'elles soient ouvertes à tous. Nous chercherons à impliquer le secteur privé et les fonds publics dans cet effort.

Parmi nos engagements: Daem: un divertissement significatif pour les citoyens

Nous augmenterons le nombre et la variété des activités culturelles et récréatives pour ouvrir des lieux spéciaux afin de mettre en valeur les nombreux talents de nos citoyens. Nous réviserons également nos réglementations pour faciliter la création et l'enregistrement de clubs amateurs, sociaux et culturels. Nous lancerons et fournirons le soutien financier nécessaire à Daem, un programme national visant à améliorer la qualité des activités culturelles et des divertissements. Le programme créera un réseau national de clubs, encouragera l'échange de connaissances et d'expériences internationales et sensibilisera à un large éventail de loisirs et d'activités de loisirs.

D'ici 2020 Il y aura plus de 450 clubs amateurs enregistrés et organisés par des professionnels offrant une variété d'activités culturelles et d'événements de divertissement.

Parmi nos objectifs pour 2030: · Trois villes saoudiennes à être reconnues dans le top 100 des villes du monde. · Augmenter les dépenses des ménages pour les activités culturelles et de divertissement au Royaume-Uni de 2,9% à 6% · Augmenter la proportion de personnes qui font de l'exercice au moins une fois par semaine de 13% à 40%

1.3 Des sociétés vivantes dotées de bases solides

Notre objectif est de promouvoir et de revitaliser le développement social afin de construire une société forte et productive. Nous renforcerons nos familles, fournirons une éducation qui nourrit le caractère fondamental de nos enfants et autonomiserons les systèmes de santé et de protection sociale.

1.3.1 Prendre soin de sa famille

Les familles sont un élément clé de la société, la protégeant des disparités sociales d'une génération à l'autre et agissant comme un sanctuaire pour ses enfants et un pourvoyeur majeur de leurs besoins. L'une des caractéristiques du Royaume est son adhésion aux principes et valeurs islamiques, l'unité et les relations familiales élargies. Sur la base de ces attributs clés, nous fournirons à nos familles toute l'aide dont elles ont besoin pour s'occuper des enfants et développer leurs talents et leurs capacités.

Par-dessus tout, nous voulons approfondir l'implication des parents dans le processus éducatif, pour les aider à développer le caractère et les talents de leurs enfants afin qu'ils puissent contribuer pleinement à la société. Les familles seront également encouragées à adopter une culture de planification et à planifier soigneusement leur propre avenir et celui de leurs enfants. Nous reconnaissons le désir de chaque famille d'avoir sa propre maison et le rôle important que jouent les droits de propriété dans l'amélioration de la sécurité de la famille. Alors que 47 pour cent Les familles saoudiennes ont déjà leur propre maison, et nous visons à augmenter ce taux de cinq points de pourcentage d'ici 2020. Ce serait une réalisation majeure compte tenu du grand nombre de nouveaux entrants sur le marché du logement. Nous y parviendrons en promulguant de nombreuses lois et réglementations; encourager le secteur privé à construire des maisons; fournir du financement, des solutions hypothécaires et des plans d'équité qui répondent aux besoins de nos citoyens.

1.3.2 Développer le caractère de nos enfants

Nous avons l'intention d'incorporer des croyances morales positives dans les personnages de nos enfants dès le plus jeune âge en repensant notre système scolaire et éducatif. En travaillant avec les familles, les écoles renforceront le tissu social en offrant aux élèves la compassion, les connaissances et le comportement dont ils ont besoin pour développer des personnages résilients et autonomes. L'accent sera mis sur les valeurs fondamentales de l'initiative, de la persévérance et du leadership, ainsi que sur les compétences sociales, les connaissances culturelles et la conscience de soi. Nous favoriserons également les activités culturelles, sociales, bénévoles et sportives en renforçant nos installations éducatives, culturelles et récréatives.

1.3.3 Permettre à notre société

Nous continuerons de moderniser notre système de protection sociale pour qu'il soit plus efficace, plus responsabilisant et plus équitable. Les subventions sur le carburant, la nourriture, l'eau et l'électricité seront mieux utilisées pour cibler les personnes dans le besoin. Nous fournirons des soins et un soutien personnalisés à nos citoyens les plus vulnérables. En collaboration avec le secteur privé et les organisations non gouvernementales, nous fournirons une formation et une formation à ceux qui ne peuvent pas trouver d'emploi afin qu'ils puissent entrer sur le marché du travail le plus facilement possible.

1.3.4 Prendre soin de sa santé

Notre système de soins de santé a bénéficié d'investissements importants au cours des dernières décennies. En conséquence, nous avons maintenant 2,2 lits d'hôpital pour 1 000 personnes, des professionnels de la santé de classe mondiale dont l'espérance de vie moyenne est passée de 66 ans à 74 ans au cours des trois dernières décennies. Nous nous engageons à optimiser et à mieux utiliser les capacités de nos hôpitaux et centres de santé, et à améliorer la qualité des soins de santé préventifs et curatifs. Le secteur public se concentrera sur la promotion des soins préventifs, la réduction des maladies infectieuses et l'encouragement des citoyens à utiliser les soins primaires comme une étape clé. Il renforcera la coopération et l'intégration des soins de santé et des services sociaux et aidera les familles à prodiguer des soins à domicile lorsque leurs proches en ont besoin. Le secteur public se concentrera sur ses rôles de planification, de réglementation et de surveillance dans les soins de santé. Nous avons l'intention de fournir nos soins de santé par le biais de sociétés publiques afin d'améliorer sa qualité et de se préparer aux avantages à long terme de la privatisation. Nous travaillerons à développer une assurance santé privée pour améliorer l'accès aux services médicaux et réduire les temps d'attente pour les rencontres avec les professionnels et les consultants. Nos médecins seront mieux informés sur la façon d'améliorer le traitement des maladies chroniques telles que les maladies cardiaques, le diabète et le cancer qui menacent la santé de notre pays.
Parmi nos engagements: Irtiqaa: un rôle plus important pour les familles dans l'éducation des enfants

L'implication des parents dans l'éducation de leurs enfants est l'un des principes clés du succès. Notre objectif est de faire participer 80% des parents aux activités scolaires et à l'apprentissage de leurs enfants d'ici 2020. Nous lancerons le programme Irtiqaa, qui évaluera la manière dont les écoles engagent efficacement les parents dans l'éducation de leurs enfants. Dans les écoles, nous mettrons en place des conseils dirigés par des parents pour ouvrir des forums de discussion et continuer à communiquer avec les parents. Les enseignants apprendront à comprendre l'importance de communiquer avec les parents et leur donneront des méthodes efficaces pour le faire avec succès. Nous travaillerons également avec les secteurs privé et sans but lucratif pour offrir des programmes éducatifs et des événements innovateurs qui pourraient améliorer ce partenariat académique.

Parmi nos engagements: Corporateisation: des soins de santé efficaces et de haute qualité Notre objectif est d'améliorer le niveau et la qualité des soins de santé. Notre objectif est le secteur de la santé, qui favorise la concurrence et la transparence entre les prestataires. Cela augmentera l'accès aux soins, au traitement, à l'efficacité et à la productivité, et augmentera les opportunités pour nos citoyens. À cette fin, nous introduirons la corporatisation dans ce secteur en transférant la responsabilité de la fourniture de soins de santé à un réseau d'entreprises publiques en concurrence entre elles et avec le secteur privé. Cela fournira à nos citoyens la meilleure qualité de soins de santé tout en permettant au gouvernement de se concentrer sur ses fonctions législatives, réglementaires et de surveillance. La Corporateisation encourage et priorise également la spécialisation des soins de santé et donne aux citoyens la possibilité de choisir le prestataire de leur choix.

Parmi nos objectifs pour 2030: · Augmenter notre position dans l'indice de capital social de 26 à 10. · Augmenter l'espérance de vie de 74 à 80 ans

2 Une économie en plein essor
2.1 Une économie prospère, des opportunités avantageuses

Les aptitudes et les compétences de nos enfants sont l'un des atouts les plus importants et les plus précieux. Pour atteindre leur plein potentiel, nous créons une culture qui récompense la détermination, responsabilise tout le monde et aide chacun à acquérir les compétences dont il a besoin pour atteindre ses objectifs personnels. À cette fin, nous renforcerons la capacité de notre économie à créer diverses possibilités d'emploi et à introduire un nouveau paradigme pour attirer les talents et les qualifications mondiaux.

2.1.1. Apprendre à travailler

Nous continuerons d'investir dans l'éducation et la formation pour préparer nos jeunes hommes et femmes aux emplois de demain. Nous voulons que les enfants d'Arabie saoudite bénéficient d'une éducation de meilleure qualité et diversifiée quelle que soit leur vie. Nous investirons particulièrement dans l'éducation de la petite enfance à travers le développement du curriculum national et la formation des enseignants et des responsables pédagogiques. Nous redoublerons également d'efforts pour nous assurer que les résultats de notre système éducatif répondent aux besoins du marché. Nous avons créé le National Labour Gateway (TAQAT) et prévoyons de créer des conseils sectoriels pour identifier les compétences et les connaissances requises pour chaque secteur socio-économique. Nous élargirons également la formation professionnelle pour accélérer le développement économique. Nos bourses seront destinées à de prestigieuses universités internationales et seront décernées dans des domaines qui répondent à nos priorités nationales. Nous nous concentrerons également sur la haute technologie et l'innovation entrepreneuriale.

2.1.2 Promotion des petites entreprises et des familles productives Les petites et moyennes entreprises (PME) sont l'un des principaux moteurs de la croissance économique; ils créent des emplois, soutiennent l'innovation et stimulent les exportations. Les PME du Royaume ne sont pas encore un acteur majeur de notre PIB, en particulier par rapport aux économies développées. Nous chercherons donc à créer des opportunités d'emplois décents pour nos citoyens en soutenant l'entrepreneuriat des PME, la privatisation et l'investissement dans de nouvelles industries. Pour nous aider à atteindre cet objectif, nous avons créé un bureau des PME et continuerons d'encourager les jeunes entrepreneurs en adoptant des règles favorables aux entreprises, un accès plus facile au financement, des partenariats internationaux et une plus grande part des marchés publics nationaux et des propositions du gouvernement. Nos familles productives bénéficient désormais d'énormes opportunités de marketing grâce aux médias sociaux et aux plateformes numériques. Nous allons faciliter l'accès à ces canaux, permettre la microfinance et motiver le secteur à but non lucratif à renforcer les capacités et à financer des initiatives pour nos familles productives.

2.1.3 Garantir l'égalité des chances

Notre économie offrira à tous, hommes, femmes, jeunes et plus âgés, la possibilité de tirer le meilleur parti de leur contribution. Nous mettrons à nouveau l'accent sur l'apprentissage tout au long de la vie et nous nous efforcerons de tirer le meilleur parti de nos employés en promouvant une culture d'excellence. Ces efforts seront coordonnés par la Commission de l'emploi et de la lutte contre le chômage récemment créée.

Vienas reikšmingiausių mūsų turtų yra gyvas ir ryškus jaunimas. Mes garantuosime, kad jų įgūdžiai bus išvystyti ir tinkamai panaudoti. Nors daugelis kitų šalių yra susijusios su visuomenės senėjimu, daugiau nei pusė Saudo Arabijos gyventojų yra jaunesni nei 25 metų. Pasinaudosime šiuo demografiniu dividendu, pasitelkdami savo energijos energiją ir išplėsdami verslumą bei verslo galimybes.

Saudo Arabijos moterys yra dar vienas didelis turtas. With over 50percent of our university graduates being female, we will continue to develop their talents, invest in their productive capabilities and enable them to strengthen their future and contribute to the development of our society and economy.

We will also enable those of our people with disabilities to receive the education and job opportunities that will ensure their independence and integration as effective members of society. They will be provided with all the facilities and tools required to put them on the path to commercial success.

2.1.4 Attracting the talents we need


Achieving our desired rate of economic growth will require an environment that attracts the necessary skills and capabilities both from within the Kingdom and beyond our national borders. We will seek to improve living and working conditions for non-Saudis, by extending their ability to own real estate in certain areas, improving the quality of life, permitting the establishment of more private schools and adopting an effective and simple system for issuing visas and residence permits.

Our goal is to attract and retain the finest Saudi and foreign minds, and provide them with all they need. Their presence in the Kingdom will contribute to economic development and attract additional foreign investment.

Among our commitments:
 An education that contributes to economic growth


We will close the gap between the outputs of higher education and the requirements of the job market. We will also help our students make careful career decisions, while at the same time training them and facilitating their transition between different educational pathways. In the year 2030, we aim to have at least five Saudi universities among the top 200 universities in international rankings. We shall help our students achieve results above international averages in global education indicators.

To this end, we will prepare a modern curriculum focused on rigorous standards in literacy, numeracy, skills and character development. We will track progress and publish a sophisticated range of education outcomes, showing year-on-year improvements. We will work closely with the private sector to ensure higher education outcomes are in line with the requirements of the job market. We will invest in strategic partnerships with apprenticeship providers, new skills councils from industry, and large private companies. We will also work towards developing the job specifications of every education field. Furthermore, we will build a centralized student database tracking students from early childhood through to K-12 and beyond into tertiary education (higher and vocational) in order to improve education planning, monitoring, evaluation, and outcomes.

Among our commitments: A bigger role for small and medium-sized enterprises


Small and medium-sized enterprises (SMEs) contribute only 20 percent of our GDP whereas, in advanced economies, this contribution can reach up to 70percent. Despite the efforts made to improve the business environment in the Kingdom, SMEs can still endure unnecessarily slow and complex legal and administrative procedures. They also struggle to attract the necessary skills, capabilities and funding with financial institutions providing no more than 5 percent of the overall funding – a far lower percentage than the global average. We will strive to facilitate enhanced access to funding and to encourage our financial institutions to allocate up to 20 percent of overall funding to SMEs by 2030.
The recently established SME Authority plans to review laws and regulations thoroughly, remove obstacles, facilitate access to funding, and enable youth and entrepreneurs to market their ideas and products. At the same time, we will establish additional new business incubators, specialized training institutions and venture capital funds. These will aid entrepreneurs in developing their skills and networks. We will also support SMEs in marketing and help export their products and services, by leveraging e-commerce and collaborating with international stakeholders.

Among our goals by 2030: To lower the rate of unemployment from 11.6% to 7%.
· To increase SME contribution to GDP from 20% to 35%.
· To increase women’s participation in the workforce from 22% to 30%.


2.2 A thriving economy: Investing for the long-term

Diversifying our economy is vital for its sustainability. Although oil and gas are essential pillars of our economy, we have begun expanding our investments into additional sectors. We understand that there are complicated challenges ahead but we have long-term plans to overcome them. In the past 25 years, the Saudi economy has grown by an annual average rate of more than 4 percent, contributing to the creation of millions of new jobs. Although we are already among the 20 largest economies in the world, our ambitions are even greater. We aspire to have an even higher ranking by 2030, despite the headwinds of the global economic slowdown and the expected impact of our structural economic reforms. This requires us to invest in all our resources in order to diversify the economy, unleash the capabilities of our promising economic sectors and privatize some government services.

2.2.1 Maximizing our investment capabilities


The ongoing privatization of state-owned assets, including leading companies, property and other assets, will bring in new and more diverse revenues for the Saudi government. This will further enhance our financial resources and economic stability, which will be reinvested for long-term impact. We will develop further the sophistication of our investment vehicles, particularly after transferring the ownership of Aramco to the Public Investment Fund, which will become the largest sovereign wealth fund in the world. We will increase the efficiency of the fund’s management and improve its return on investment, with the aim of diversifying our government resources and our economy.

The Public Investment Fund will not compete with the private sector, but instead help unlock strategic sectors requiring intensive capital inputs. This will contribute towards developing entirely new economic sectors and establishing durable national corporations.

Building on the Kingdom’s leading position and historic alliances, we plan to enter long-term partnerships with neighboring and friendly countries for knowledge transfer and trade.

Our Vision is to maximize our investment capabilities by participating in large international companies and emerging technologies from around the world. This will ensure that we become market makers in selected sectors, as well as a leader in competitively managing assets, funding and investment. All of this will require the formation of an advanced financial and capital market open to the world, allowing greater funding opportunities and stimulating economic growth. To this end, we will continue facilitating access to investing and trading in the stock markets. We will smooth the process of listing private Saudi companies and state-owned enterprises, including Aramco. This will require deepening liquidity in our capital markets, fortifying the role of the debt market and paving the way for the derivatives market.

2.2.2 Launching our promising sectors


We will support promising sectors and foster their success so that they become new pillars of our economy. In the manufacturing sector, we will work towards localizing renewable energy and industrial equipment sectors. In the tourism and leisure sectors, we will create attractions that are of the highest international standards, improve visa issuance procedures for visitors, and prepare and develop our historical and heritage sites. In technology, we will increase our investments in, and lead, the digital economy. In mining, we will furnish incentives for and benefit from the exploration of the Kingdom’s mineral resources. At the same time as diversifying our economy, we will continue to localize the oil and gas sector. As well as creating a new city dedicated to energy, we will double our gas production, and construct a national gas distribution network. We will also make use of our global leadership and expertise in oil and petrochemicals to invest in the development of adjacent and supporting sectors.

2.2.3 Privatizing our government services


Although we believe strongly in the important role of the private sector, it currently contributes less than 40 percent of GDP. To increase its long-term contribution to our economy, we will open up new investment opportunities, facilitate investment, encourage innovation and competition and remove all obstacles preventing the private sector from playing a larger role in development. We will continue to improve and reform our regulations, paving the way for investors and the private sector to acquire and deliver services – such as health care and education – that are currently provided by the public sector. We will seek to shift the government’s role from providing services to one that focuses on regulating and monitoring them and we will build the capability to monitor this transition. We will seek to increase private sector contribution by encouraging investments, both local and international, in healthcare, municipal services, housing, finance, energy and so forth.

Among our commitments: Localize defense industries


The benefits of localizing our own defense industries are not limited to solely reducing military spending. It also stimulates other industrial sectors such as industrial equipment, communications and information technology, which in turn creates more job opportunities.
Although the Kingdom is the world’s third biggest military spender, only 2 percent of this spending is within our Kingdom. The national defense industrial sector is limited to only seven companies and two research centers.

Our aim is to localize over 50 percent of military equipment spending by 2030. We have already begun developing less complex industries such as those providing spare parts, armored vehicles and basic ammunition. We will expand this initiative to higher value and more complex equipment such as military aircraft. We will build an integrated national network of services and supporting industries that will improve our self-sufficiency and strengthen our defense exports, both regionally and internationally.

Localization will be achieved through direct investments and strategic partnerships with leading companies in this sector. These moves will transfer knowledge and technology, and build national expertise in the fields of manufacturing, maintenance, repair, research and development. We will also train our employees and establish more specialized and integrated industrial complexes.

Among our commitments:
A mining sector contributing to the national economy at full potential.


We have been blessed with rich mineral resources such as aluminum, phosphate, gold, copper, uranium and other raw materials. Although the mining sector has already undergone improvements to cater to the needs of our industries, its contribution to GDP has yet to meet expectations. As such, we are determined to ensure it reaches SR 97 billion by 2020, creating 90,000 job opportunities in the process.

We are planning a number of structural reforms, which include stimulating private sector investments by intensifying exploration, building a comprehensive database of the Kingdom’s resources, reviewing the licensing procedures for extraction, investing in infrastructure, developing funding methods and establishing centers of excellence. We will also form strategic international partnerships and raise the competitiveness and productivity of our national companies. This will boost their contribution to the sector’s growth, as well as to the localization of knowledge and expertise.

Among our commitments: A renewable energy market


Even though we have an impressive natural potential for solar and wind power, and our local energy consumption will increase three fold by 2030, we still lack a competitive renewable energy sector at present. To build up the sector, we have set ourselves an initial target of generating 9.5 gig watts of renewable energy.

We will also seek to localize a significant portion of the renewable energy value chain in the Saudi economy, including research and development, and manufacturing, among other stages.

From inputs such as silica and petrochemicals, to the extensive expertise of our leading Saudi companies in the production of different forms of energy, we have all the raw ingredients for success. We will put this into practice with the forthcoming launch of the King Salman Renewable Energy Initiative. We will review the legal and regulatory framework that allows the private sector to buy and invest in the renewable energy sector. To localize the industry and produce the necessary skill-sets, we will also encourage public-private partnerships. Finally, we will guarantee the competitiveness of renewable energy through the gradual liberalization of the fuels market.

Among our goals by 2030: To move from our current position as the 19th largest economy in the world into the top 15.
·
To increase the localization of oil and gas sectors from 40% to 75%
· To increase the Public Investment Fund’s assets, from SAR 600 billion to over 7 trillion.

2.3 A thriving economy open for business


Opening Saudi Arabia further for business will boost productivity and smooth our journey to become one of the largest economies in the world. We will improve our business environment, restructure our economic cities, create special zones and deregulate the energy market to make it more competitive.

2.3.1 Improving the business environment


We will further pursue public-private partnerships, continue to facilitate the flow of private investment and improve our competitiveness. We will develop the necessary capabilities to increase the quality and reliability of our services. We will coordinate with legislative authorities to review current regulations with the aim of improving the business environment and enforcing contracts.

Where it exists in strategic locations, we will also capitalize on the government’s reserves of real estate. We will allocate prime areas within cities for educational institutions, retail and entertainment centers, large areas along our coasts will be dedicated to tourist projects and appropriate lands will be allocated for industrial projects.
We will enable banks and other financial institutions to adapt their financial products and services to the needs of each sector, ranging from large project capital funding to short-term working capital for small businesses. We will also facilitate and expedite licensing procedures based on our national economic priorities.

We will apply international legal and commercial regulations strictly and create a business environment conducive to long-term investment.

We will strive to facilitate the movement of people and goods, and to simplify customs procedures at our ports.

As a result, we will create an environment attractive to both local and foreign investors, and earn their confidence in the resilience and potential of our national economy.

2.3.2 Rehabilitating economic cities


We are aware that the economic cities of the last decade did not realize their potential. Work has halted in several cities, and others face challenges that threaten their viability. We have worked in cooperation with Aramco to restructure Jazan Economic City. We will strive to salvage other economic cities, especially those with comparative advantages. To achieve this, we will work with the companies owning those cities to revamp them and transfer vital facilities. This effort will depend on the readiness of these companies to work with the government. Our aim is for these cities to contribute in the development of the economy and to attract quality investments as well as local and international talent, all kept in line with our national priorities.

2.3.3 Establishing special zones


We will create special zones in exceptional and competitive locations. We shall take into account the comparative advantages of the Kingdom’s different regions, assess their feasibility for promising sectors, and then establish special zones, such as logistic, tourist, industrial and financial ones. Special commercial regulations to boost investment possibilities and diversify government revenues will be applied to these zones.

2.3.4 Increasing the competitiveness of our energy sector


We plan to raise the efficiency of the government’s support system and make the best use of its benefits by redirecting it and targeting eligible citizens and economic sectors. For example, we understand that providing subsidies with no clear eligibility criteria is a substantial obstacle to the energy sector’s competitiveness. Free market prices shall, in the long term, stimulate productivity and competitiveness among utility companies and open the door to investment and diversification of the energy mix in the Kingdom. We will also seek to set clear subsidy criteria based on the maturity of economic sectors, their ability to compete locally and internationally and their actual need for subsidies, without endangering promising and strategic sectors.

Among our commitments:
 A restructured King Abdullah Financial District‏


In the last decade, works started at the King Abdullah Financial District, without consideration of its economic feasibility. The objective was to prepare the land in order to allow the business and financial communities to invest and build real estate. When this objective was not reached, the government decided back then to develop and rent the real estate.

Challenges were deepened by the development of the real estate project in one single phase, which caused a significant increase in construction costs and several delays in delivery. This resulted in large oversupply of commercial space for the years to come. Without any dramatic shift in direction, renting the three million square meters of built-up areas at reasonable prices, or even achieving decent occupancy rates, will be very challenging. With this in mind, we have reviewed the economic feasibility of and designed a new fundamental strategy for the district in order to increase the chances of profitability and success. We will seek to transform the district into a special zone that has competitive regulations and procedures, with visa exemptions, and directly connected to the King Khaled International Airport. We will also seek to repurpose some of the built-up areas and change the real estate mix, increasing the allocation for residential accommodation, services and hospitality areas. We will seek to build and create an integrated and attractive living and working environment. The district will be the headquarters of the Public Investment Fund, the largest sovereign wealth fund, which will contribute to creating an environment attractive to financial, investment and other corporations.

Among our commitments: A flourishing retail sector

Over the past decade, the retail sector achieved an annual growth rate in excess of 10 percent. It currently employs 1.5 million workers, of which only 0.3 million are Saudis. Traditional retail also still dominates 50 percent of the market in the Kingdom compared to 20 percent in a number of countries in the Gulf Cooperation Council (GCC), with our retail market suffering from limited penetration of modern trade and e-commerce. We aim to provide job opportunities for an additional million Saudis by 2020 in a growing retail sector that attracts modern, local, regional, and international brands across all regions of the country. We also aim to increase the contribution of modern trade and e-commerce to 80 percent of the retail sector by 2020. This will be achieved by attracting both regional and international retail investors and by easing restrictions on ownership and foreign investment.

To this end, we will facilitate local and regional flow of goods and develop necessary sectoral regulations. We will also increase financing of small retail enterprises to stimulate their growth and development.

Among our commitments: 
A developed digital infrastructure


A sophisticated digital infrastructure is integral to today’s advanced industrial activities. It attracts investors and enhances the fundamental competitiveness of the Saudi economy.

We will partner with the private sector to develop the telecommunications and information technology infrastructure, especially high-speed broadband, expanding its coverage and capacity within and around cities and improving its quality. Our specific goal is to exceed 90 percent housing coverage in densely populated cities and 66 percent in other urban zones.

We will also develop building standards to facilitate the extension of broadband networks.

We will strengthen the governance of digital transformation through a national council. Additionally, we will improve our regulations and establish an effective partnership with telecom operators to better develop this critical infrastructure. We will also support local investments in the telecommunications and information technology sectors.

Among our goals by 2030:
·

To rise from our current position of 25 to the top 10 countries on the Global Competitiveness Index

To increase foreign direct investment from 3.8% to the international level of 5.7% of GDP.
To increase the private sector’s contribution from 40% to 65% of GDP.

2.4 A thriving economy leveraging its unique position


Saudi Arabia is right at the crossroads of important international trade routes, between three continents: Asia, Europe and Africa. We will therefore maximize the benefits from our exceptional and strategic geographic position, agree new strategic partnerships to grow our economy and help Saudi companies to increase exports of their products. We will leverage the close proximity of energy sources and our distinctive logistical offer to stimulate a new phase of industrialization and to catalyze exports and re-exports.

2.4.1 Building a unique regional logistical hub


We have already invested heavily in the construction of ports, railways, roads and airports. To take full advantage of these investments, we plan to work with the private sector and enter into a new series of international partnerships to complete, improve and link our infrastructure internally and across borders. We will also unlock our “hard” infrastructure with systems that can drive higher performance, including more rigorous governance, leaner processes and a more efficient customs system. We will improve and implement existing laws and regulations. Air, maritime, and other transport operators will be encouraged to make the most of their capacity: achieving durable links between existing trade hubs, as well as opening new trade routes. This will reinforce our position as a distinctive logistical gateway to the three continents.

2.4.2 Integrating regionally and internationally


With a GDP of SAR 2.4 trillion, our economy is already the largest in the Middle East. We enjoy close economic ties with the Gulf Cooperation Council and other Arab countries, as well as constructive relations with Islamic and foreign countries. We will seek to establish new business partnerships and facilitate a smoother flow of goods, people and capital.

Among our top priorities is to fortify and extend our interconnectivity and economic integration with other Gulf Cooperation Council countries. We will strive to complete the process of implementing the GCC common market, unifying customs, economic and legal policies, and constructing shared road and railway networks.

We will seek to effectively link with other countries in the region, through enhanced logistics services and new cross-border infrastructure projects, including land transport projects with Africa through Egypt. Logistical and trade exchanges will be streamlined, further cementing our pre-eminent position as a major trade hub.

2.4.3 Supporting our national companies


Rather than competing generically across the board, we will concentrate on our comparative advantages, national strengths and the areas that will assure leadership status. Initially, our priority will be to fully support major national companies, which have already gained a leading market share, by promoting their products and services regionally and globally, especially in the fields of oil, petrochemicals, banking, telecommunications, food, health care, and retail. We will also seek to support Saudi companies with promising growth opportunities so they develop into new regional and global leaders. Finally, we will fully support our national industries, assisting them to market themselves abroad and to export their products.

Among our goals by 2030:

To raise our global ranking in the Logistics Performance Index from 49 to 25 and ensure the Kingdom is a regional leader

To raise the share of non-oil exports in non-oil GDP from 16% to 50%

3.1.1 Embracing transparency

We shall have zero tolerance for all levels of corruption, whether administrative or financial. We will adopt leading international standards and administrative practices, helping us reach the highest levels of transparency and governance in all sectors. We will set and uphold high standards of accountability. Our goals, plans and performance indicators will be published so that progress and delivery can be publicly monitored.

Transparency will be boosted and delays reduced by expanding online services and improving their governance standards, with the aim of becoming a global leader in e-government.

3.1.2 Protecting our vital resources

We will continue to build safe and sufficient strategic food reserves, to better guard against emergencies. Aquaculture will be promoted, as will strategic partnerships with countries blessed with natural resources such as fertile soil and water reserves. In Saudi Arabia, the use of water in agriculture will be prioritized for those areas with natural and renewable water sources. We will also continue to collaborate with consumers, food manufacturers and distributors to reduce any resource wastage.

3.1.3 Engaging everyone

We will deepen communication channels between government agencies on one hand and citizens and the private sector on the other. We shall facilitate interactive, online and smart engagement methods and ways to listen to citizens’ views, and to hear all insights and perspectives. We will encourage government agencies to improve the quality of their services, and to meet the needs of every citizen. We want to give everyone the opportunity to have their say so that the government can serve them better and meet their aspirations.

3.1.4 Committing to efficient spending and balanced finances

Our commitment is clear: There will be no taxes on citizens’ income or wealth, nor on basic goods. We shall prudently and efficiently balance our budget, as well as diversify and maximize our revenue sources. Our goal is to keep prices stable over the long term, and give Saudi citizens greater economic security.

In the public sector, we will seek to eliminate waste and continue to make spending more efficient. This will be achieved through stricter spending controls, focusing on high impact projects, aligning strategic priorities to budget, rigorous auditing and putting in place tough accountability mechanisms. We have reviewed all our existing and approved projects to ensure that they will have a sufficiently positive impact on the nation and our economy. We have taken the necessary measures to halt projects that fail to show potential impact and meet predefined standards. We will plan also for better management of our talented civil service, and provide shared services within our government according to best practices.

We will work to further improve the efficiency and effectiveness of the Public Investment Fund, so that its proceeds can become a new and sustainable public revenue stream. Non-oil revenues will increase as logistical and trade flows increase, and as we grow a more diversified and balanced Saudi economy. We will continue to manage effectively oil production to ensure a rewarding flow of oil revenue and reinvestment. We will revamp government license and service fees and develop the appropriate collection tools. Finally, we will seek to offer, at appropriate fees, a number of new services in select sectors, such as municipal, transport and labor sectors.

3.1.5 Organizing ourselves with agility

By eliminating supreme councils in the Kingdom and establishing the Council of Political and Security Affairs and the Council of Economic and Development Affairs, we have increased our effectiveness, efficiency and the speed of decision-making. We will continue in this policy direction, to deliver this Vision for Saudi Arabia. This will result in effective governance and better business continuity within each ministry.

We will carefully examine our government structures and procedures, roles, responsibilities and capabilities. Our ambition is a more joined-up government, with clearer links between policy decisions, delivery, and performance monitoring. We will take an evidence-based approach, just as we will with preventing financial and administrative waste. We will continue to develop monitoring units and help them with recruitment, budgets and other organizational support, to make sure that Saudi services are performing well in accordance with global best practices. These units will push for coordination between government agencies and other relevant bodies, as well as help them monitor and improve their performance.
Among our commitments: The King Salman Program for Human Capital Development

We have yet to identify and put into effect the best practices that would ensure that public sector employees have the right skills for the future.

However, by 2020, we aim to have trained, through distance learning, 500,000 government employees. All ministries and government institutions will be required to adopt best practices in human capital development. We will continue to hire individuals according to merit and work towards building a broad talent base, so they may become leaders of the future.

The King Salman Program for Human Capital Development will establish HR centers of excellence in every government agency, and provide training. We will work to raise the productivity of employees to the highest levels possible, by implementing proper performance management standards, providing continuous training for professional development, and sharing knowledge. We will develop targeted policies to identify and empower future leaders, and will furnish a stimulating environment that provides equal opportunities and rewards for excellence.
Among our commitments: Shared services to our government agencies

We are working towards shared services across our government agencies. This will contribute to achieving our goal of increasing productivity and raising the efficiency of government spending. Shared services in our government will also aim to increase quality, cut costs, unify our efforts, and provide a suitable work environment for all parties at the lowest cost.

Shared services can be applied globally and locally in many sectors. This is our long-term goal, and we will implement it gradually. As a first step therefore, we will examine the status of support services in government sectors, set the scope of work and develop comprehensive priorities and implementation plans. We will follow best practices in employing shared services, with a robust set of performance indicators that will measure quality, workflow improvement, cost reduction and knowledge transfer.

Among our commitments: “Qawam”: increasing spending efficiency

We are committed to making our public spending radically more efficient, using our resources more effectively, and limiting waste. We will launch the “Qawam” program as a reflection of the Qur’anic verse that calls for moderation in spending between excess and parsimony. Allah the Almighty says: “And those who, when they spend, are neither extravagant nor niggardly, but hold a medium (way) between those (extremes)”

Through this program, we will comprehensively review financial regulations in all government agencies. The program is intended to move away from a narrow reliance on process auditing, and move towards a more integrated approach with effective and efficient spending controls, and specific and measurable goals, while sustaining resources and assets. We will raise awareness and reward a culture of efficient spending throughout all administrative levels. Specialized training for employees and other key stakeholders will be provided as required, boosting the performance of finance departments and internal auditing.

Among our commitments: Effective e-government

We have made remarkable progress in e-government. The scope of online services has already been expanded over the last decade to include employment programs, online job searches, e-learning services, traffic, passports and civil affairs, online payment services, online issuance of commercial registers, among others. This has improved Saudi Arabia’s ranking on several global indicators. In the UN e-Government Index, for instance, we ranked 36 in 2014, up from 90 in 2004.

We will expand the scope of current online services further to include areas such as geographic information, health care and education. Quality will be improved by streamlining processes, and diversifying communication channels. We will also support the wider use of online applications in government agencies, such as cloud applications, data sharing platforms and HR management systems. Finally, we will strengthen the governance of online services within the government itself.

Among our goals by 2030:

· To increase non-oil government revenue from SR163 billion to SR1 Trillion.
· To raise our ranking in the Government Effectiveness Index, from 80 to 20.
· To raise our ranking on the E-Government Survey Index from our current position of 36 to be among the top five nations.

3.2 An Ambitious nation, responsibly enabled

The nation we aspire to build will not be realized without a grand, collective national effort where everyone contributes. We all have roles to fulfill, whether we are working in the public, private or non-profit sectors. We will therefore work continually to achieve our hopes and fulfil our aspirations and responsibilities to our country, our society, our families, and to ourselves.

3.2.1 Being responsible for our lives

We have already faced and overcome many challenges and accomplished much, by the grace of Allah and our brotherhood. We have contributed to building our country. We have been, and still are, a great example in assuming responsibility. Today, as we face fresh challenges, new roles and responsibilities are required. We should feel great confidence in our capabilities, in our understanding of our obligations and in our ability to achieve excellence for our nation, our society, our families and ourselves.

We are each personally responsible for our own futures. As such, we will develop ourselves and will work to become independent and active members of society, developing new skills in the process. We will remember our lifelong obligations to our families. In the workplace, we will be committed and disciplined, acquire new experience and pursue our ambitions.

We will create the right environment to enable us to fulfill these responsibilities. We will promote greater financial independence by providing planning tools such as mortgages, savings portfolios, and retirement options. We will set up a regulatory framework that empowers the non-profit sector.

3.2.2 Being responsible in business

We aspire to have businesses that contribute to developing our society and our country, not be geared solely towards generating profits. We expect our companies to observe their social responsibilities and contribute to creating a sustainable economy, including by creating the stimulating opportunities for young men and women that can help them build their professional careers. We will encourage the businesses that follow through on this commitment to participate in our country and to address national challenges.

3.2.3 Being responsible to society

The values of giving, compassion, cooperation and empathy are firmly entrenched in our society. We have already played an influential role in providing social aid locally, regionally and globally. In the future, we will formalize and strengthen the organization of our social and compassionate work so that our efforts have the maximum results and impact.

Today, we have fewer than 1,000 non-profit foundations and associations. In order to increase the resilience and impact of this sector, we will continue to develop regulations necessary to empower non-profit organizations. We will review our regulations to encourage endowments to sustainably fund the sector and to encourage corporations and high net worth families to establish non-profit organizations. Government support will be directed to the programs with highest social impact and we will support training workers to encourage volunteering and careers in the non-profit sector. Enabling non-profit organizations to attract the best talents in order to ensure best management practices and the transfer of knowledge, which will strengthen these institutions over the long-term. This will ensure that the non-profit sector plays an enhanced and more efficient role in critical sectors such as health care, education, housing, research, and cultural and social programs.

Among our commitments: A more impactful non-profit sector

Today, we have fewer than 1,000 non-profit and charitable foundations and associations. They contribute just 0.3 percent of our GDP, much less than the global average of 6 percent. Currently, just 7 percent of projects are focused on generating social impact or are aligned with the long-term national priorities. By 2020, more than one third of our non-profit organizations’ projects should have measurable and deep social impact.

The recently published regulations on non-profit organizations and on the General Authority for Endowments will help the non-profit sector become more institutionalized, formalized and more efficient. We will accelerate this shift further by supporting projects and programs with high social impact and by facilitating the establishment of non-profit organizations by high net worth families, which will promote rapid growth of the non-profit sector. We will support this growth by creating a supportive and cooperate environment in which the sector’s institutions and government agencies can collaborate.

At the same time, we will encourage the non-profit sector to apply proper governance standards, facilitate high quality training to staff and promote a culture of volunteering and full-time careers in the sector.

Among our goals by 2030:
-To increase household savings from 6% to 10% of total household income
· To raise the non-profit sector’s contribution to GDP from less than 1% to 5%
· To rally one million volunteers per year (compared to 11,000 now)

How to achieve our Vision

We have outlined a comprehensive and ambitious Vision for Saudi Arabia until the year 2030. It is the first step on our journey towards a better, brighter future for our country and our citizens. To achieve our aspirations and hopes, we have already launched many transformative programs that have paved the way for the Vision and will help us achieve our goals. These include, but are not limited to the following:

The Government Restructuring program: Around the world, governments are organizing themselves with agility, continuously restructuring and aligning their systems to national priorities. We have already started moving along this path by eliminating supreme councils and establishing the Council of Political and Security Affairs and the Council of Economic and Development Affairs. These reforms have helped to speed strategy development and decision-making, as well as enhance performance. We will continue this careful restructuring, comprehensively and gradually, based on our clear priorities.

The Strategic Directions program: We have approved the strategic directions determined by our government agencies. Existing roles have been reviewed to align with our future economic and social needs. Decisions are based on detailed studies and benchmarks, as well as comprehensive analysis of each agency’s programs, plans and relevant performance indicators.

The Fiscal Balance program: After the Council of Economic and Development Affairs was established, we began examining our existing capital expenditures, their approval mechanism and their measureable economic impact. We have formed committees and introduced new departments tasked with reviewing relevant regulations and taking the necessary action on the expenditures. As a consequence, last year, we increased our non-oil revenues by 30 percent, and we planto continue diversifying our non-oil revenues in the coming years, by introducing new measures.

The Project Management program: The Kingdom’s agencies are currently undergoing a wave of reforms and transformation. To manage this momentum and ensure all efforts are coordinated, we adopted an effective approach to project management and established expert project management offices (PMOs) in the Council of Economic and Development Affairs and many other government agencies. We also set up a central Delivery Unit.

The Regulations Review program: Over the past year, we reviewed many current laws and enacted new laws that have been years overdue. These include the company law, the non-governmental organizations’ law, the law concerning fees on non-used lands, the General Authority for Endowments (Awqaf) law, among others. We will continue to review all laws to ensure they are in line with the Kingdom’s priorities.

The Performance Measurement program: We adopted the principle of performance measurement, and made sure it is properly used in our evaluation of all government agencies, their programs, initiatives and executives. We established the Center for Performance Management of Government Agencies to institutionalize these efforts for the long-term and built performance dashboards to promote accountability and transparency.

Executive programs

To ensure the realization of Saudi Arabia’s Vision for 2030, we are preparing to launch a group of executive programs that will have a significant impact on implementation. These include, but are not limited to the following:

The Saudi Aramco Strategic Transformation program: We believe that Saudi Aramco has the ability to lead the world in other sectors besides oil, and it has worked on a sweeping transformative program that will position it as a leader in more than one sector.

The Public Investment Fund Restructuring program: Having worked on restructuring the fund, we are now refining its investment capabilities and enabling the fund to manage a broader portfolio of current and new assets. We aim to transform it into the largest sovereign wealth fund in the world and will announce a comprehensive plan to achieve this goal.

The Human Capital program: Because human capital is a crucial factor in the success of any substantial project, we aim to launch a thorough program for nurturing our human talent. This program will measure, assess and analyze the efficiency of our civil service. It will also support our government agencies with staff, studies, consultations, and strategic partnerships related to human capital.

The National Transformation program: In a new approach, our government agencies have been working through numerous workshops to examine their role in implementing the initiatives necessary for delivering on national priorities. We are identifying opportunities for partnering with the private sector, as well as innovative administrative and funding approaches. We are detailing specific initiatives that have clear performance indicators.

The Strategic Partnerships program: We are working with our economic partners around the world to build new strategic partnerships for the twenty-first century, in harmony with our national Vision, so that we can be a trade hub connecting three continents and enhance our exports.

The Privatization program: We are in the process of determining additional sectors suitable for privatization. Our goal is to create a comprehensive privatization program. We will make use of international best practices, transfer knowledge and achieve our goals in a balanced and scientific manner.

The program for Strengthening Public Sector Governance: We will work on restructuring our government agencies continuously and with flexibility. We will eliminate redundant roles, unify efforts, streamline procedures and define responsibilities. We shall also enable our agencies to deliver on their mandate, to be accountable, to ensure business continuity and to show adaptability in the face of new challenges. Under the Council of Economic and Development Affairs, we will establish a strategic management office to focus on coordinating all government programs and ensuring their careful alignment with the national Vision. The office will also prevent gaps, duplication or contradiction between agencies’ policies and programs, and ensure that all components of the Vision are detailed in proper sectoral strategies. We will also establish a Decision Support Center at the Royal Court to support decision-making through analytical and evidence-based information and reports.

Our commitment to achieving the goals of these pivotal programs and our collective contribution shall be the first step towards achieving Saudi Arabia’s Vision for 2030. We will continue to launch new programs in the upcoming years as required, and we will continuously review and assess our performance in achieving this Vision. May Allah bless us and guide us to the right path.

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Last Update: Wednesday, 27 April 2016 KSA 23:03 – GMT 20:03

Texte intégral de la vision saoudienne 2030 ◄ assurance entreprise
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