Qu'a fait Darren Scammell, partenaire de KPMG, à l'âge de 53 ans? ☎ assurance entreprise

Quels éléments jouent sur le tarif d’une cran professionnel ?
Plusieurs critères vont avoir un impact sur le coût d’une aplomb professionnelle, parmi quoi le danger possible que vous représentez pour l’assureur. Ainsi vont être pris en compte a l’intérieur du tarif :

la taille de l’entreprise et sa forme juridique. Ainsi, une entreprise unipersonnelle ainsi qu’à un auto-entrepreneur bénéficieront d’un tarif réduit, car risques à couvrir sont moindres.
le chiffre d’affaires de l’entreprise. En effet, un chiffre d’affaires important représente un risque supplémentaire que la compagnie d’assurance voltampère répercuter sur ses prix
le secteur d’activité de l’entreprise. Une entreprise travaillant a l’intérieur du domaine des services est au contraire exposée à des risques moins fondamentaux qu’une société du secteur du bâtiment et pourquoi pas de la chimie
le nombre de garanties et leur étendue. Plus elles seront grandes et couvrantes et plus le tarif sera important.
Combien paiera un auto-entrepreneur pour son conviction prostituée ?
Le coût de l’assurance professionnel pour un auto-entrepreneur varie en fonction du chiffre d’affaires, du secteur d’activité. Mais attention ! Selon les métiers, plusieurs garanties sont obligatoires comme le cas de la garantie décennale bâtiment pour les professionnels du BTP.

Ainsi un auto-entrepreneur pourra souscrire les garanties suivantes (montant minimal) :

responsabilité civile : 100 euros parmi an
protection juridique : 100 euros pendant an
complémentaire santé : 200 euros par an
caractère perte d’exploitation : 300 euros dans an
multirisque professionnel : 400 euros dans an
garantie décennale bâtiment : 600 euros parmi an

Quid du prix de l’assurance pour d’autres exercice ?
Voici plusieurs fourchettes de prix pour des toupet professionnelles rares :

Pour une entreprise individuelle, le chiffre d’affaires moyen, le secteur d’activité et le taux le montant le pourcentage de garanties souscrites vont avoir un impact sur le tarif de l’assurance professionnelle. Ainsi prix aller de 100 à 1000 euros parmi an
Pour une conviction profession libérale, en plus de l’activité exercée et garanties choisies, le nombre de collaborateurs et l’occupation d’un local professionnel pourront aussi jouer cotisations. Les prix moyens vont de 90 à 500 euros annuels
Pour une audace agricole, la taille de l’exploitation sera également prise en compte. Le coût moyen d’une sûreté couvrant tant l’exploitation que le matériel s’élève à approximativement 2000 euros dans an

Il a accepté de verser une somme forfaitaire généreuse, qu'il a refusé de divulguer, mais, à l'instar d'autres partenaires dans la même situation, M. Scammell souhaitait toujours travailler.

Il a ensuite rejoint Grant Thornton, un cabinet de taille moyenne, en tant qu’associé en audit, afin d’élargir sa pratique des services financiers.

Chez KPMG, il a travaillé avec des clients tels que ANZ et NAB, les banques internationales Deutsche Bank et HSBC et le groupe d’assurances IAG.

L'expérience de M. Scammell en matière de retraite forcée effective est commune à quatre partenaires majeurs, qui exigent tous que les partenaires prennent leur retraite avant un certain âge. Des experts juridiques ont averti qu'il s'agissait d'un cas flagrant de discrimination illégale fondée sur l'âge.

La convention de partenariat d’EY contient également une clause illégale selon laquelle les partenaires «se retirent» à 60 ans, à moins que le PDG n'en décide autrement. Les partenaires de PwC indiquent qu'ils prévoient prendre leur retraite à l'âge de 55 ans, tandis que Deloitte a déclaré n'avoir aucun partenaire âgé de plus de 62 ans.

Perte d'expérience pour les clients

M. Scammell a déclaré que ses clients de KPMG ciblaient des partenaires d'audit moins expérimentés.

"Trois des quatre grands groupes commencent à prendre leur retraite de leurs partenaires de 50 ans. Ce sont les partenaires les plus expérimentés et qui ont du mal à tenir leur place au conseil d'administration", a-t-il déclaré.

"Les partenaires les plus jeunes ont besoin des conseils de partenaires plus expérimentés, mais le monde des affaires perd l'avantage de cette expérience dans la fourniture de services professionnels."

"Au début, j'ai été assez surpris parce que j'avais un grand portefeuille de clients et que je gagnais très bien un nouvel emploi", a déclaré M. Scammell. Eamon Gallagher

Une porte-parole de KPMG n'a pas voulu commenter les conditions de retraite de la société dans les accords de partenariat, mais a déclaré que les partenaires prendraient leur retraite à différents âges. Elle a ajouté qu'environ 20 des 553 entreprises partenaires, soit environ 4%, ont plus de 58 ans.

"Les partenaires prennent leur retraite à différents âges, certains beaucoup plus jeunes que 53 ans et d'autres plus de 53 ans pour diverses raisons personnelles et professionnelles", a-t-elle déclaré.

KPMG a également indiqué que les décisions relatives à la rotation des partenaires d'audit, qui sont requises tous les cinq ans pour un partenaire d'audit principal ou un partenaire d'audit de révision dans des sociétés cotées et contrôlées, sont basées sur les exigences des clients.

"La rotation repose sur l'expertise de nos partenaires et sur les compétences de chaque client. Les besoins des clients évoluent à mesure qu'ils évoluent vers un marché de plus en plus dynamique et mondial", a-t-elle déclaré.

La plupart des partenaires veulent continuer à travailler

Un consultant en recrutement de cadres a déclaré que la plupart des quatre grands partenaires souhaitent continuer à travailler lorsqu'ils atteignent l'âge de la retraite.

"Je dirais que 60 à 70% des partenaires aimeraient continuer à commercialiser une mode après la retraite", a déclaré Andrew Jackson, associé chez la société de recrutement de cadres Maven Partners.

«Une partie acceptée d'entre eux aimerait rester dans leur entreprise, si possible, même si, vu cela, ce n'était pas possible, la plupart d'entre eux ne le voyaient tout simplement pas comme une opportunité.

"Ils auraient pensé aux rôles d'administrateurs, d'administrateurs non exécutifs, de conseils consultatifs, de sociétés de taille intermédiaire ou à la création de leur propre cabinet centré sur quelques clients."

M. Jackson a déclaré qu'il entretient généralement des relations avec un maximum de cinq partenaires qui doivent prendre leur retraite à la fois.

"Nous parlerons plus souvent avec ceux qui ont quelques années à partir de l'âge de la retraite de leur entreprise et qui veulent mieux comprendre leurs options et la meilleure façon de répartir les rôles après la retraite", a-t-il déclaré.

«Je pense que les entreprises commencent à discuter de leur position (sur l’âge de la retraite), mais je n’ai pas encore vu le véritable fondement du« mouvement de préretraite ».

Transférer les talents débutants en partenariats reste une priorité, mais il est difficile d’équilibrer la valeur des praticiens plus âgés avec leur "vraie" expérience par rapport à la relève et au dynamisme de la prochaine génération. rangs. "

Développer de nouvelles pratiques

De son côté, M. Scammell a une vision claire de ce qu’il veut réaliser avec son nouveau cabinet.

"Grant Thornton m'offre l'opportunité de continuer en tant qu'auditeur, ce qui me donne une variété de clients et une place au sein du comité d'audit et assez souvent au bureau de mon client", a-t-il déclaré.

«J'aime aussi le respect et la fierté d'être partenaire dans un cabinet comptable.

«Alors que les quatre plus gros centres d’activités se concentrent sur les quartiers les plus reculés de la ville, de nombreuses autres institutions de petite et moyenne taille surveillent de près la Commission bancaire royale.

«Ils veulent surmonter la courbe de la réglementation et de la gouvernance d'entreprise – et ces clients gèrent des fonds communs de placement, des fintech, des fournisseurs d'assurance et des fonds de pension de retraite.

"C’est un domaine mature et Grant Thornton fait de très bons recrutements stratégiques dans cet espace depuis 12 mois."

edmundtadros@afr.com.au | david.marin-guzman@fairfaxmedia.com.au

Laisser un commentaire