La combinaison du talent et de la meilleure opportunité commence par une grande culture ☏ assurance entreprise

AFFILIATION D’UN SALARIÉ : COMMENT PROCÉDER ?
C’est à l’employeur de centraliser la totalité des documents nécessaires à l’affiliation de ses employés pour les transmettre ensuite à l’organisme complémentaire.

Pour être affilié, un salarié doit remplir une déclaration d’affiliation à laquelle être jointe différents documents :

la photocopie de l’attestation de sa carte vitale et celle de chacun membre de la famille bénéficiant du contrat (selon dispositions prévues d’or contrat santé) ;
un relevé d’identité bancaire ou bien de caisse d’épargne.

Il peut éventuellement lui être demandé, selon la nature du contrat, de joindre :
les photocopies des certificats de scolarité pour mouflets de plus de 16 ou bien tout chemise justifiant de leur situation ;
son attestation de PACS ;
son certificat de concubinage ;
le certificat de radiation de son ancienne mutuelle horodaté de moins durant une période de trois mois dans l’hypothèse ou le contrat santé prévoit un délai de carence.
LES MODALITÉS DE CHANGEMENT DE STATUT D’UN SALARIÉ
En de changement de protocole socio-professionnel d’un salarié d’or sein de l’entreprise, son régime de protection sociale peut également être modifié. C’est alors à l’employeur de se charger de l’ensemble des démarches en d’assurance complémentaire.

RADIATION D’UN SALARIÉ : COMMENT DÉCLARER CETTE MODIFICATION ?
Lorsqu’un salarié quitte son entreprise, l’adhésion au contrat collectif santé et/ou prévoyance duquel il bénéficiait est résiliée de plein droit. L’ancien employeur alors informer l’organisme complémentaire de ce départ dans écrit, dans plus brefs délais.

Pour clôturer le dossier santé du salarié et cesser les remboursements, le salarié remettre sa carte de troisième payant.

Selon le motivation de départ de l’entreprise du salarié, l’ancien employeur être tenu, dans le cadre de la portabilité des droits santé et prévoyance, de lui maintenir garanties desquelles il bénéficiait alors que la rupture du contrat de travail à titre gratuit.

En tant que fondateur de cet événement, ainsi que des affaires intelligentes, je voudrais adresser mes sincères félicitations à tous nos honneurs de quatrième année pour le prix de la culture avancée pour 2020. Il est étonnant de voir la croissance de cette communauté d'entreprises axées sur la culture que nous construisons ici, dans le nord de l'Ohio.

Aaron Grossman, PDG d'Alliance Solutions Group

Alors que nous entrons dans la nouvelle décennie, avec le chômage toujours faible et la lutte pour les meilleurs talents à son apogée, nous pensons que l'accent mis sur la grande culture est le véritable facteur X pour toutes les entreprises. Dans l'environnement de recrutement concurrentiel d'aujourd'hui, il est plus important que jamais d'attirer et de retenir les meilleurs talents. Il s'agit de loin du plus grand outil marketing pour inciter les candidats à rejoindre votre entreprise.

Le leadership construit une fondation culturelle pour permettre aux employés de remplir la mission de l'entreprise et de comprendre l'importance de chacun d'eux pour atteindre ces objectifs. Garder la culture, surtout en période de croissance, requiert du dévouement et de la concentration, et je suis très fier que notre événement continue de grandir.

Je suis également fier d'annoncer que le réseau TalentLaunch est également dans sa quatrième année en tant que réseau national de travailleurs indépendants et de sociétés de recrutement avec une seule conviction d'inspirer le monde à réaliser son potentiel.

Nos entreprises locales dans le nord de l'Ohio, Alliance Solutions Group, Alliance Industrial Solutions, Alliance Search Solutions et notre nouvelle marque de personnel informatique, Artemis, font tous partie de notre engagement à maintenir notre culture vivante et respirante. que nous pouvons tous incarner à mesure que nous grandissons et grandissons. nous travaillons dur pour gagner et retenir les meilleurs talents dans nos communautés. La culture ne se transmet pas; il faut le prouver. Alors que nous entamons notre quatrième année de la Conférence sur la culture intelligente, il est excitant de voir l'élan que nous avons créé alors que nous recherchons tous des moyens de revigorer et d'innover.


2020 Prix ​​de la culture intellectuelle

Incitations à l'accès et réunions
Bonnie Lawson, présidente et chef de la direction

2019 Le but des «incitations à la réalisation et des réunions» est de faire des affaires par vous-même. Le planificateur de promotion de voyages et de réunions, âgé de 67 ans, sait comment garantir aux clients un service exceptionnel et une expérience inoubliable, mais n'a jamais fait le même effort.

Avec l’aide de la présidente et chef de la direction Bonnie Lawson, Achieve Incentives a changé. Les initiatives culturelles favoriseraient la coopération, le bien-être des employés, la responsabilité, l'efficacité opérationnelle et de meilleures opportunités.

La création d'un énoncé de mission et de valeurs et leur utilisation comme principes directeurs pour amorcer un changement culturel étaient essentielles à la réalisation des incitations. L'équipe de direction discute des principes fondateurs de l'organisation depuis trois mois et les mêmes sujets ont continué d'émerger: dépasser les attentes, guider l'intégrité, être solidaire et avoir une passion pour l'aventure.

L'entreprise a créé des phrases mémorables sur le thème du voyage autour de chacun de ces principes pour servir de valeurs: donner au monde, voyager, traverser les tempêtes et découvrir la joie de voyager. Il y a également trois mantras qui soutiennent vos nouvelles valeurs: travaillez plus intelligemment, pas plus dur, faites un bouton léger et soyez un buffle – entrez et courez à travers la tempête.

En incorporant ces valeurs dans les routines quotidiennes par le biais d'autocollants muraux, d'enseignes dans chaque bureau et de "boutons lumineux" sur chaque bureau, l'entreprise n'a jamais été aussi unie.


Partenaires de croissance d'Apple
Président Charles Mullen

2019 Au départ, Apple Growth Partners a embauché un consultant externe pour aborder les principaux domaines à améliorer – l'engagement et l'engagement des employés.

Pour changer les fondements culturels de ces éléments, le cabinet de conseil en comptabilité et en affaires a formé deux «roues de croissance» qui ont travaillé intensivement pour mener à bien des recherches, des entretiens individuels avec les employés et des idées de raffinement. Ils ont ensuite présenté leurs conclusions au Comité exécutif d'Apple Growth Partners pour mettre en œuvre le changement, démontrant ainsi l'engagement de l'entreprise à l'amélioration continue.

Le plan stratégique et les comités subséquents ont contribué à garantir que l'entreprise réponde aux besoins de ses employés. Les chefs de comité s'engagent activement avec le personnel à plusieurs niveaux, obtiennent des commentaires et des idées. Les comités formés en 2019 comprennent le comité vert, le comité de la santé, le club de marche et le comité de la diversité et de l'inclusion.

Depuis qu'elle a rejoint Charles Mullen, président d'Apple Growth, l'entreprise a reconnu l'importance de la culture et son impact sur tous les aspects de l'entreprise. Les clients de l'entreprise sont mieux servis par des employés engagés, valorisés et bien soignés. L'influence a été démontrée de haut en bas.


Bravo santé
Jim Pshock, président-directeur général

Il faut beaucoup de discipline pour atteindre la prospérité dans la vie, et personne ne le sait mieux que Jim Pshock, président et chef de la direction de Bravo Wellness.

L'entreprise de bien-être poursuit une culture d'activité basée sur la discipline. Cette discipline favorise la détermination et des normes d'excellence qui garantissent une responsabilité directe. L'entreprise a construit son cadre opérationnel sur neuf processus clés appelés Bravo Way, où 20% des travaux donnent 80% des résultats. Les neuf rapports de processus clés sont la gestion des produits, les demandes de changement, le développement de logiciels, le marketing, les ventes, la relation client / gestion des comptes, la prestation de services, la comptabilité et les ressources humaines.

Chaque processus se compose d'étapes qui incluent un objectif défini, ce qui déclenche le processus, le déroulement du processus et ses résultats. Chacun a également des mesures de performance pour mesurer le succès. Lorsque tous les employés de Bravo suivent des processus clés, l'entreprise garantit la cohérence de son fonctionnement et de ses prestations.

Pour garantir que les processus restent à jour, la propriété est attribuée à des individus spécifiques et une documentation formelle est fournie à une équipe d'amélioration des processus métier définie. Ces deux équipes se consultent pour évaluer et améliorer tous les processus actuels, et les processus clés sont revus au moins tous les deux ans pour garantir l'état actuel de l'entreprise.


Les Britanniques
Bill Onion, associé directeur

Avec la moitié de nos valeurs centrées sur l'équipe interne et la moitié sur les clients, Briteskies indique clairement que le bonheur du client et du membre de l'équipe est une priorité. El. La firme de commerce, de marketing et de services d'intégration croit fermement que le bonheur et le séjour de votre équipe mènent à des projets plus réussis et à des clients plus satisfaits.

Société Signification # J'ai de la compassion pour les clients et c'est pour cette raison qu'elle est primordiale. L'objectif principal de Briteskies est toujours de comprendre ce dont nos clients ont besoin et comment les servir au mieux. Les deuxième et troisième valeurs se concentrent sur le bien-être de l'équipe intérieure. La confiance et le dévouement de ses collègues ont été la recette du succès de l'organisation.

Lorsqu'il s'agit de recruter de nouveaux collaborateurs, l'entreprise veille tout particulièrement à maintenir l'embauche en adéquation avec ses valeurs. Bien que quelqu'un puisse faire un curriculum vitae incroyable si cette personne ne partage pas les responsabilités de l'entreprise avec le client et l'équipe, ils ne sont pas considérés comme appropriés pour l'organisation.

En laissant sa culture et ses valeurs guider ses choix commerciaux, Briteskies a vu une augmentation des partenariats et des projets réussis. Grâce à Bill Onion, associé directeur, Culture décrit les processus de marketing, de recrutement, de formation et de livraison de Briteskies, supervise l'entreprise et explique les priorités.


Produits Channel
Teresa Lindsey, présidente et chef de l'exploitation

Le succès de Channel Products repose sur la culture. Pour renforcer la culture, le fabricant de systèmes et de technologies de composants mène une campagne de communication continue composée de cinq éléments: Channel University, Channel One, Channel Me, Channel Cares et Healthy Obsessions.

  • Channel University est un effort de formation et de développement personnel conçu pour créer une culture de leadership et de service à la clientèle.
  • Channel One se consacre à la consolidation d'équipe et à la responsabilité d'entreprise pour favoriser la collaboration.
  • Channel Me est un programme de récompense et de reconnaissance qui aligne les objectifs et les forces de l'entreprise et des employés pour répondre aux besoins des clients.
  • Channel Cares soutient les bonnes actions, les actes de bonté occasionnels et la responsabilité civique dans les communautés où les employés de Channel vivent et travaillent.
  • Healthy Feeling est un programme de bien-être pour les entreprises.

Dans le cadre de ces initiatives, Channel Products et sa présidente et chef de la direction, Teresa Lindsey, renforcent l'impact positif de l'entreprise sur les employés, les clients et le monde. La preuve de cet effet est de cinq années consécutives de chiffre d'affaires, de nouveaux secteurs d'activité, une augmentation de l'emploi, une activité philanthropique, un faible chiffre d'affaires et de nouvelles relations avec la clientèle.

En outre, la société a récemment ouvert un nouvel espace de siège social pour améliorer sa culture en offrant aux employés un excellent lieu de travail.


Cleveland Metroparks
Brian Zimmerman, PDG

Depuis plus de 100 ans, la mission Cleveland Metroparks repose sur trois piliers principaux: la conservation, l'éducation et les loisirs. La mission du district du parc est intrinsèquement liée à la communauté environnante, et les réalisations du parc ont un avantage social et économique direct pour la région.

Alors que cette mission était un principe directeur fort, Brian Zimmerman, PDG de Cleveland Metroparks, savait que le développement de valeurs fondamentales était une prochaine étape importante pour élever et nourrir la culture organisationnelle florissante de l'organisation. Les meilleures pratiques ont été suivies et le personnel de Cleveland Metroparks a aidé à développer les valeurs fondamentales ultimes, exprimant ce qui était le plus important pour eux et ce que l'organisation a soutenu pendant leur travail.

Une fois les valeurs choisies et définies, de petits groupes de discussion d'employés ont aidé à réaliser ce qui était nécessaire pour la mission. Ces valeurs fondamentales ne sont pas seulement axées sur les buts et les objectifs, elles ont également un poids organisationnel et sont renforcées par des évaluations de performance annuelles.

Dans l'ensemble, le personnel a estimé que la mission et le but les faisaient se sentir importants. Cleveland Metroparks a créé une culture qui permet à tous les employés de s'épanouir pendant plus de 100 ans de service dans le nord de l'Ohio.


Everstream
Brett Lindsey, président et chef de la direction

La vision d'Everstream est d'être le fournisseur de réseau de fibre optique le plus approprié dans le Midwest et au-delà. À cette fin, le président et chef de la direction, Brett Lindsey, a continué de défendre les valeurs de longue date de la société.

Quatre des cinq valeurs sont assez courantes – passion, transparence, variété et rythme. Cependant, le cinquième sens et la règle d'or de l'entreprise sont "Faites ce que vous dites que vous ferez" ou DWYSYWD. Cela signifie se présenter, faire l'effort et remplir ses obligations.

Chaque employé reçoit deux T-shirts, l'un avec DWYSYWD et l'autre avec les mots: «Des gens heureux. Des clients satisfaits. "Le mantra Everstream de" Faites ce que vous dites que vous ferez "est au cœur d'une culture d'entreprise où l'honnêteté, la transparence et la communication ouverte sont la clé. Lindsey organise également des appels pratiques mensuels pour partager les informations et les préoccupations de l'entreprise, et le Comité de la culture organise des événements mensuels.

Le succès d'une entreprise repose sur l'hypothèse de base que ses clients ne peuvent pas être satisfaits si leurs employés ne sont pas satisfaits. Non seulement DWYSYWD influence le succès, mais le succès d'Everstream en dépend.

Fin janvier, Everstream a annoncé son intention d'étendre l'empreinte de son réseau de fibre optique dans le Midwest. 2019 seul L'entreprise a ajouté des kilomètres de fibre à Cleveland, Columbus, Indianapolis, Indiana, Saint-Louis et Milwaukee. Everstream a également ouvert des bureaux sur ses nouveaux marchés et embauché du personnel local.


Banque fédérale de réserve de Cleveland
Lorretta Mester, présidente et chef de la direction

Contrairement à une idée fausse commune, les employés de la Fed de Cleveland ne sont pas des employés du gouvernement et la Réserve fédérale ne reçoit pas de financement par le biais du processus budgétaire du Congrès. La Réserve fédérale est une entité indépendante au sein du gouvernement.

Le succès de la Fed de Cleveland dépend donc des gens et de la culture. Sa stratégie d'acquisition de talents vise à renforcer le recrutement dans l'ensemble de la banque, à étendre la présence externe de la banque et à mobiliser les ressources humaines pour créer une culture d'engagement et d'engagement durable et performante.

La stratégie continue de produire des résultats positifs. Un exemple est le programme de mentorat officiel de la Fed de Cleveland, lancé en 2018. Au début. Chaque année, ceux qui veulent travailler en tant que mentor ou avoir un mentor sont rencontrés sur la base d'un examen des candidatures et des loisirs. Les participants reçoivent des conseils et des outils pour soutenir une expérience de mentorat positive, qui dure généralement un an.

Le programme est basé sur une cohorte qui encourage une collaboration supplémentaire entre les lignes fonctionnelles et offre aux participants un plus large éventail de possibilités d'apprentissage par les pairs. Le mentorat soutient les efforts stratégiques visant à améliorer la collaboration interfonctionnelle; englobe la diversité, l'inclusion et les opportunités; développe des compétences essentielles au succès de la banque.

Le mentorat s'appuie sur les compétences bancaires et encourage les compétences et les comportements qui reflètent une culture d'apprentissage qui permet aux employés d'être engagés, résilients et flexibles.


Logiciel de base / Payroll4Construction.com
Fred Ode, président-directeur général

La culture Foundation Software et Payroll4Construction.com provient directement des croyances du fondateur, président-directeur général Fred Ode. Son objectif est de créer un environnement où les employés se sentent valorisés et souhaitent venir travailler.

Le logiciel Foundation et Payroll4Construction (P4C) sont construits autour de la famille. Alors que sept des 300 employés et plus sont membres de la famille Odessa, les membres de la famille des autres employés étaient employés par les deux sociétés dans le cadre d'un programme actif de diversion des employés.

Le sens de la famille qui forme la culture d'entreprise témoigne du désir d'Odo de faire en sorte que chacun se sente valorisé et trouve les objectifs les plus appropriés à ses objectifs professionnels.

À l'ère de l'automatisation, les entreprises s'efforcent d'établir de véritables relations clients. L'équipe de réception répond à chaque appel téléphonique pour un support client immédiat. De plus, les entreprises proposent des programmes éducatifs aux clients et, en ce qui concerne les problèmes logiciels, les équipes de service client et de déploiement s'efforcent de les mettre à l'aise et de les soutenir dans le cadre d'une famille élargie.

Foundation Software et P4C célèbrent le succès des clients avec des cartes d'anniversaire et des cupcakes intégrés, et ont du mal à travailler avec les clients, par exemple lorsque les employés restent en dehors des heures de bureau pour aider à traiter la paie d'un client qui a reçu des informations en raison d'une catastrophe naturelle. Cette approche discrète a conduit au ciblage, à l'augmentation de la clientèle et au succès de l'entreprise.


Hyland
Bill Priemer, PDG

Les employés de Hyland veulent venir travailler tous les jours. La culture de la société de logiciels permet de concilier facilement une éthique de travail difficile avec une vie familiale et personnelle florissante.

Pour s'assurer que la culture en direct évolue constamment, l'entreprise évalue sa culture à l'aide d'eNPS ou du Employee Net Promoter Score, une enquête où les employés peuvent commenter les améliorations qu'ils aimeraient voir dans la culture et dans les affaires en général. Cela leur donne une voix dans de nombreux changements de l'entreprise, tels que la nouvelle politique de congé parental et les vélos Hyland pour contourner le campus en expansion.

Hyland et son PDG, Bill Priemer, aiment également décerner un prix aux employés méritants. Chaque lundi, Hyland honore le joueur de la semaine choisi pour mettre en valeur la valeur fondamentale. Les joueurs font tourner un cercle pour les prix, y compris une journée de repos supplémentaire, des bonus en espèces, des abonnements au gymnase et plus encore.

Hyland célèbre également ses employés avec le «Welcome to Labor Day» annuel où les gestionnaires conduisent des voiturettes de golf autour du parking, ramassent les employés et les conduisent au travail. Le personnel entre dans la file d'attente des artistes accueillants et attend un petit-déjeuner avec des beignets, une pizza pour le petit-déjeuner, des fruits, des barres de céréales, du yaourt et plus encore.

Honnêtement, qui ne voudrait pas venir travailler tous les jours?


Kappus Co.
John Kappus, président et chef de la direction

Depuis trois générations et plus de 71 ans, Kappus Co. a réalisé l'importance de créer une culture dans laquelle les gens veulent travailler. Afin d'attirer et de retenir des membres de l'équipe de qualité qui font le succès de l'équipement alimentaire et du fournisseur de services, nous nous efforçons de créer un environnement qui encourage la pensée créative, récompense le travail acharné, l'autonomisation, soutient l'engagement communautaire et favorise le travail d'équipe.

Au cours des deux dernières années, Kappus Co. est devenue une meilleure organisation en intégrant le modèle Enterprise Operating System (EOS) dans ses opérations. La culture Kappus continue d'évoluer à travers les valeurs fondamentales, la vision partagée, la responsabilité dans toute l'entreprise et le partage d'idées et la résolution de problèmes efficaces.

En incarnant véritablement cette culture de haut en bas – à commencer par le président et chef de la direction John Kappus – et en la renforçant continuellement, les membres de l'équipe acquièrent un sens clair de l'orientation et du but. Lorsque les membres de l'équipe veulent avoir leur mot à dire dans une entreprise, cela a un impact direct sur la perception des clients vis-à-vis de l'organisation, ce qui stimule les ventes et les nouvelles affaires, et a finalement un impact positif.

Cela signifie également une baisse du roulement, c'est pourquoi Kappus dispose d'une équipe très compétente et expérimentée dont les membres se mettent au défi de trouver de nouvelles et meilleures façons de faire le travail. Il permet le développement de l'industrie et l'innovation au profit de nos clients.


Le principal facteur
Jordan Rackie, PDG

La culture de Keyfactor est aussi importante que le logiciel de cybersécurité qu'il développe. Bien qu'il existe de nombreux exemples de culture Keyfactor, il y a trois domaines en particulier à souligner: les récompenses des employés, l'expérience client et les vidéos culturelles.

2019 Keyfactor a mis en place un programme mensuel de récompense des employés appelé Keyfactor Key Contributor Award. Chaque mois, les employés nomment une personne qui, selon eux, représente le mieux les valeurs fondamentales de Keyfactor. Le gagnant obtient la planche de 100 $ et paie les frais de voyage vers les bureaux espagnols de l'entreprise. Ce prix motive les employés à dépasser les attentes chaque mois.

Le deuxième domaine est l'expérience client Keyfactor. L'une des cinq valeurs fondamentales de Keyfactor est «Les clients sont essentiels» et ce fil conducteur est appliqué à toute l'organisation. En fait, en 2019. Keyfactor a reçu une note de satisfaction client de 100% sur une gamme de capacités, ce qui crée la satisfaction des employés et favorise la culture et le moral.

Keyfactor publie également des vidéos culturelles mensuelles qui posent aux employés des questions sur leur expérience et leur vie en dehors du bureau. Ces vidéos sont créées de façon authentique et les employés sont encouragés à être eux-mêmes, afin que les autres employés, clients, partenaires et recruteurs potentiels voient la culture Keyfactor de première main.

En fin de compte, les valeurs fondamentales de Keyfactor sont la confiance, les clients, l'innovation, la livraison et le travail d'équipe pour que tout cela se produise.


Protection de gouttière LeafFilter
Jeff Beck, PDG

Dans de nombreuses entreprises, l'emploi suit l'ordre habituel de 5 à 5. Des horaires stricts, des cabines et des murs blancs sans inspiration sont la norme pour beaucoup, mais la direction de LeafFilter Gutter Protection croit en dehors de la boîte et brise le moule. La culture de l'entreprise est alimentée par ses espaces de bureaux merveilleusement conçus, décorés de couleurs vibrantes et d'œuvres d'art audacieuses, et son personnel.

D'un employé en 2005 Avec plus de 1500 employés en 2019, LeafFilter a connu une croissance considérable. Néanmoins, il a maintenu une atmosphère familiale et de petite entreprise. Environ 500 employés vivent et travaillent dans le nord-est de l'Ohio, et c'est ce groupe qui a créé une équipe rigoureuse appelée la famille LeafFilter.

LeafFilter a ouvert à lui seul 14 nouveaux bureaux en 2019 seulement, mais malgré cette expansion, l'équipe du nord de l'Ohio a maintenu une personnalité stable grâce au PDG Jeff Beck et au fondateur Matt Kaulig. Cette culture a contribué à faire de l'entreprise l'un des meilleurs emplois de l'industrie, mais LeafFilter sait que les vrais signes d'une main-d'œuvre heureuse viennent directement des employés.

Cela a conduit l'équipe des médias sociaux à réfléchir au hashtag #LFfamily. Cette initiative encourage les employés à partager leurs expériences sur les médias sociaux et à engager des conversations significatives sur leur travail, leurs collègues et ce qui fait de LeafFilter un lieu de travail incroyable.


Gourmets de la rue Main
Harvey Nelson, PDG

La ligne principale de l'énoncé de mission de Main Street Gourmet dit: "Nous serons toujours responsables et dévoués à répondre aux besoins de nos clients, de notre organisation, de notre équipe et de notre communauté."

Au nom du crédit Main Street Gourmet, l'entreprise de boulangerie était à la fois un partenaire commercial de confiance de ses partenaires, un employeur de compassion pour ses employés et un honnête citoyen de l'entreprise.

La philosophie de Main Street Gourmet est très simple: une entreprise est jugée non seulement en fonction de son apport, mais également de son rendement. L'entreprise a grandi et réussi au cours des 32 dernières années grâce au dévouement, au dévouement et au travail exceptionnel de ses propriétaires, de sa direction et de ses employés. Outre ses racines, il fait un effort conscient pour effectuer régulièrement des actes philanthropiques.

Qu'il s'agisse du lancement du marathon d'Akron en 2003, de son programme Muffins for Mammograms pour les femmes qui ne peuvent se permettre le dépistage du cancer du sein, ou de l'initiative No Muffin Left Behind, qui recueille des fonds pour la banque alimentaire régionale d'Akron-Canton, Main Street Gourmet pour la communauté locale. était enrichi et avancé dans ses soins, son dévouement et les efforts extraordinaires de ses «bons travailleurs».

Au moins 50% des employés de l'entreprise, y compris le PDG Harvey Nelson, consacrent régulièrement et généreusement leur temps à de nombreux efforts louables.


Assurance nationale interétatique
Tony Mercurio, président et chef de la direction

L'assurance nationale transfrontalière vise à créer un environnement où les employés peuvent vivre leur meilleure vie dans un travail significatif et à créer une culture qui soutient, engage et responsabilise tous les employés.

2019 À l'automne, National Interstate, présidé par le président et chef de la direction Tony Mercurio, a organisé une conférence de deux jours tout au long de la vie, en partie grâce aux commentaires des employés et à l'objectif de continuer à bâtir une culture positive, inclusive et significative. L'oratrice principale était sur le thème «Révélez votre marque professionnelle» et «Groupe de femmes dirigeantes», des femmes et des hommes discutant des expériences en milieu de travail.

Le personnel a eu l'occasion de poser des questions devant la commission. L'après-midi, des séances ont eu lieu sur la méditation et la pleine conscience en milieu de travail, évaluant l'unicité, le bien-être financier et la tenue de votre marque personnelle. La conférence à vie était ouverte à tous les employés qui pouvaient assister ou sélectionner n'importe quelle activité qui les intéressait.

L'assurance nationale transfrontalière offre également une culture de formation continue à travers les cours «Lunch and Learn». Disponible pour tous les employés. Lunch & Training aide les employés à comprendre la situation unique de leurs collègues et à couvrir une variété de sujets en fonction des commentaires des employés. Cette année, il s'agissait de s'asseoir correctement, de la santé mentale, de la volatilité du marché, du bien-être et plus encore.


QualCare LLC, dba Soins à domicile pour les personnes âgées
Teresa Zdesar, présidente et chef de la direction

Une citation célèbre de Maya Angelou dit: "J'ai appris que les gens oublieront ce que vous avez dit, les gens oublieront ce que vous avez fait, mais les gens n'oublieront jamais ce que vous leur avez fait ressentir". Cette citation s'applique à QualCare LLC, dba Home au lieu de Senior Care. Le soin particulier de l'entreprise de soins aux personnes âgées et la chaleur de la famille envers les employés ont un impact direct sur sa réussite globale.

Cela conduit à des employés heureux et la plus grande mesure du succès de Homehely est le niveau de rétention. Le pays industrialisé a un chiffre d'affaires annuel moyen de 110%, la présidente-directrice générale Therese Zdesar essayant de maintenir le taux en dessous de 40%.

Elle le fait en prenant soin du personnel. Les aidants heureux ont tendance à rester plus longtemps et un faible roulement signifie de meilleurs soins pour les personnes âgées. Le roulement continu peut être déroutant pour une personne âgée, surtout si le client souffre de démence, et les soins continus permettent à la confiance de se développer et donnent à l'infirmière le temps de vraiment connaître le client.

Parce que les gardiens de la maison de soins sont à l'extérieur et non au bureau, les dirigeants d'entreprise travaillent dur pour se connecter et favoriser une culture de soins.


Rock The House Entertainment Group
Mark Radicelli, associé, fondateur et PDG

«Faites la bonne chose. Faites-en une pierre. "Il s'agit d'une déclaration de la mission, Mark Radicelli, fondateur, partenaire et PDG de Rock The House Entertainment Group, a soulevé pour atteindre les objectifs de la société de divertissement. L'année dernière, Rock The House a également divisé ses valeurs fondamentales en trois directives: rayonner la convivialité, voir grand et très apprécié.

Chacune de ces valeurs promeut la culture d'équipe de l'équipe. En fait, autour du bureau de Rock The House, les employés utilisent les expressions nous, nous et nous pour souligner et démontrer le travail d'équipe et la responsabilité mutuelle. Vous entendrez rarement des gens m'utiliser, moi ou le mien.

Pour garder l'équipe ensemble, des réunions d'équipe ont lieu tous les lundis pour partager les bonnes nouvelles de la semaine dernière et passer en revue les événements à venir et les avis des clients, avant de réunir l'équipe cette semaine.

De plus, les membres de l'équipe rencontrent régulièrement le supérieur immédiat, ce qui affecte positivement la culture car ils sont encouragés à être vulnérables et à faire des ventes. Cette communication ouverte permet aux membres de l'équipe d'établir et de maintenir des relations significatives et de grandir à la fois personnellement et professionnellement.

Rock House a également lancé un bulletin du personnel pour mettre à jour les mises à jour saisonnières, célébrer la ROCK Star du mois, reconnaître les anniversaires, partager les événements et les formations à venir de l'équipe, qui incluent généralement une bonne dose d'humour.


SpyGlass Group LLC
Brad Clark et Ed DeAngelo, présidents

Pour créer une bonne culture en milieu de travail, vous avez besoin de plus que simplement installer des tables de tennis de table, des toboggans et des jauges.

Les employés de SpyGlass Group LLC en demandent plus à leur employeur. La culture de l’entreprise se caractérise par des employés fiers de leur lieu de travail et des conseils créatifs des présidents Brad Clark et Ed DeAngelo.

SpyGlass est une entreprise relativement jeune en termes d'âge des entreprises et des employés, et ses employés ont une occasion unique de naviguer dans la croissance de l'entreprise parallèlement à leur croissance personnelle et professionnelle.

Permettre aux employés de participer activement à la croissance de l'entreprise a été un excellent moyen de promouvoir le développement personnel et professionnel et d'améliorer la culture globale de SpyGlass. Des initiatives telles que la formation et les sessions de forum ouvert ont permis aux employés de se sentir plus engagés et valorisés, et le maintien d'un état d'esprit de croissance est en ligne directe avec la culture.

L'entreprise maintient également une culture positive et amusante avec des activités telles que des événements mensuels pour le petit-déjeuner et le déjeuner, des heures de plaisir, un tournoi de basket-ball trois sur trois, un chef chili, une fête caritative de vacances et plus encore.


Squirrels LLC
Andrew Gould, PDG

Squirrels LLC est une société exécutive – des gens avec de grandes idées, un enthousiasme sans bornes et un approvisionnement sans fin d'énergie créatrice. La société développe des produits de présentation sans fil qui aident les gens à échanger des informations et à mettre en œuvre des idées dans les salles de conférence, les salles de classe et partout où les gens se rencontrent.

En plus de favoriser une culture de collaboration, de créativité et de travail acharné, les écureuils savent jouer tout aussi dur. Generalinis direktorius Andrew Gould vadovauja komandai vasaros atostogų, įmonių rekolekcijų, dienos viduryje vykstančių filmų ir pietų metu. Gould nuolatos ieško naujų būdų, kaip apdovanoti savo komandos narius už jų atsidavimą.

„Voverių“ komanda vasarą taip pat gauna kelias poilsio dienas ir kasmet rengiasi rekolekcijas, kad galėtų vykdyti tradicinę komandos formavimo veiklą, tačiau, dar svarbiau, jiems reikia laiko atsipalaiduoti, pasikrauti ir suplanuoti ateinančius metus. Komanda nuvyko į vietas, įskaitant Britanijos Mergelių salas; Išoriniai bankai, Šiaurės Karolina; Tahoe ežeras, Kalifornija; Destinas, Florida; ir Hocking Hills, Ohajas.

Voverės siūlo daug puikių privilegijų, tačiau jos ne visada prilygsta puikiai darbo vietai. Štai kodėl į darbuotojus orientuota kultūra yra visko, kurį daro voverės, pagrindas. Bendrovė formuoja savo kultūrą investuodama į darbuotojų ugdymą, sveikatos ir gerovės skatinimą ir paversdama biurą malonia vieta atlikti kokybišką darbą.


„Willoway Nurseries Inc.“
Tomas Demaline'as, prezidentas ir generalinis direktorius

„Willoway Nurseries Inc.“ yra didžiausias augalų medelynas Ohajo valstijoje ir patenka į 50 geriausių šalyje. Sudėtingoje pramonėje, kurioje orai lemia didelę verslo sėkmę, o darbuotojai dirba ne bet kokiomis sąlygomis, „Willoway“ pademonstravo išskirtinai teigiamą kultūrą ir buvo pavadinta „kertiniu visuomenės akmeniu“.

Willoway – su 150 etatinių, ištisus metus dirbančių darbuotojų ir 200 plius sezoninių darbuotojų – turi įvairią darbo vietą, kurioje vietiniai darbuotojai dirba kartu su darbuotojais iš Teksaso ir Puerto Riko, Meksikos ir Dominikos Respublikos. Šie darbuotojai po sezono grįžta į darbą Gluosnyje, nes jie visi turi tą patį tikslą – augti kartoms ir puoselėti santykius visą gyvenimą.

Trečiosios kartos „Willoway“ šeimos verslas, kuriame kartu su Tomu Demaline'u tapo prezidentu ir generaliniu direktoriumi, pavadino šį verslą etikete „Rooted to Grow“. Šioje etiketėje apibendrinamas pagrindinis verslas – aukštos kokybės kraštovaizdžio augalų auginimas ir pardavimas galutiniams vartotojams, norint sukurti gražias lauko gyvenamąsias erdves.

„Willoway“ bendradarbiavimo kultūra turėjo įtakos įmonės sėkmei užtikrinant, kad darbuotojai visada žinotų, ar mes laimime, ar pralaimime, ir kodėl.


Pasaulio grupė
Michaelas Smithas, generalinis direktorius

Pasaulio grupėje būtina sukurti kultūrą, įgalinančią darbuotojus augti ir tobulėti tiek asmeniškai, tiek profesiškai. Michaelas Smithas, logistikos ir transporto kompanijos generalinis direktorius, nustatė, kad įmonės sėkmę tiesiogiai lemia jos žmonių tobulėjimas, todėl jis investavo į aukšto lygio kultūros kūrimą.

2019 „World Group“ įsteigė Pasaulio universitetą, sistemą, kuriai vadovaujasi pagrindinės vertybės, pritaikytos prie darbuotojų mokymo poreikių ir interesų bei suderintos su organizacijos strategija. World University offers personalized skill development programs for all employees through high-performance coaching, team-building sessions and e-learning.

World Group also has a full-time high-performance coach and a director of employee training and development on staff. Having a member of the team lead these efforts elevates World Group’s approach from the typical boilerplate online programs most companies use. It’s been incredibly valuable to have training, development and HR resources on site that employees can go to with new ideas, questions and career development needs.

No one at World Group believes in going half speed, and World University is helping the company move full steam ahead in setting the standard for excellence in providing opportunities for its employees to feel connected, confident and inspired. It’s what they call going the extra mile.

La combinaison du talent et de la meilleure opportunité commence par une grande culture ☏ assurance entreprise
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