Impact du Brexit sur les contrats transfrontaliers et les flux de données avec les pays britanniques ☏ garantie santé entreprise

La mutuelle européen est les mêmes buts que la complémentaire santé individuelle : elle vise à compléter, partiellement ou bien en totalité, dépense de santé qui ne sont pas remboursées selon la Sécurité sociale. Les employés du clientèle privée ainsi que leurs employeurs sont concernés en la mutuelle collective, autrement appelée mutuelle d’entreprise ou bien mutuelle de groupe.

Rendues obligatoires à partir du premier janvier 2016, mutuelles européen offrent de nombreux avantages pour salariés. Elles sont tout moins onéreuses que les complémentaires de santé individuelle. De plus, une partie des cotisations est prise en charge parmi l’entreprise.

Les employeurs doivent veiller à proposer à leurs employés une mutuelle correspondant à répondant à compatibles avec un cahier des charges précis, prévu par le législateur.

Qui est concerné pendant la mutuelle d’entreprise ?
Tous employeurs du secteur privé devront avoir souscrit en or 1er janvier 2016, une mutuelle européen pour salariés. Sont ainsi concernées :
les TPE et les PME
les grandes entreprises et pourquoi pas multinationales
fraternité
fédérations
Les ayants droit du salarié, ou enfants, peuvent aussi bénéficier de la mutuelle collective. Si le contrat le prévoit, elles y être affiliés.

A l’inverse, la mutuelle collective ne concerne pas le secteur public. Les fonctionnaires ne peuvent ainsi pas y prétendre. Les travailleurs non salariés ne sont pas plus concernés. Pour couvrir dépenses de santé, ils s’orienter vers un contrat de prévoyance.

En principe, la mutuelle communautaire est obligatoire pour exhaustifs salariés. Sous plusieurs conditions, le salarié refuser de s’y soumettre.

Quelles dépense de santé la mutuelle fédératif doit rembourser ?
L’Accord national interprofessionnel (ANI) du 14 juin 2013, qui fourni la mutuelle européen obligatoire, émane de la loi sur la sécurisation de l’emploi. L’objectif nécessaire est de permettre aux employés du secteur privé d’accéder à une mutuelle de qualité. Ainsi, la mutuelle fédératif d’une société d’une société d’une structure d’un établissement assure un socle de garanties minimales, prévues parmi le législateur. Il s’agit :

de l’usage en charge de l’intégralité du ticket modérateur pour les consultations, les offres et actes de qui sont remboursés en la Sécurité sociale
du remboursement de la totalité du forfait journalier hospitalier
de l’usage en charge des frais dentaires à hauteur de 125% du tarif conventionnel
de la prise en charge des frais d’optique en bloc dans période de 2 ans. Pour une correction simple, le minimum de prise en charge est fixé à 100 €
Ces garanties ont pour objectif obligatoirement figurer a l’intérieur du contrat de mutuelle collective. Il s’agit du panier de soins minimum. Légalement, l’employeur n’a pas le droit de procurer une mutuelle à qui les garanties seraient inférieures à ce seuil de couverture. Il peut, en revanche, souscrire des garanties supplémentaires : une garantie d’assistance, une meilleure prise en charge pour l’optique ainsi qu’à le dentaire, le tiers payant… Le contrat de la mutuelle collectif a aussi l’obligation d’être responsable.

Qui finance cotisations de la mutuelle collective ?
Une partie des cotisations de la mutuelle collectif est prise en charge par l’employeur (la patronale). En cela, employés sont avantagés. L’employeur prend en charge en or moins 50% des cotisations de la mutuelle collective, pour la partie qui correspond or panier de minimum. Le reste des cotisations est à la charge de l’employé (la part salariale).

Comment mettre in situ la mutuelle communautaire obligatoire en or sein de l’entreprise ?
Avant de souscrire une mutuelle d’entreprise, les employeurs ont la possibilité de soumettre choix aux représentants du personnel. Ils aussi organiser un référendum auprès de leurs salariés. En d’échec des négociations, l’employeur souscrit une mutuelle européen sur décision unilatérale.

Employeurs, renseignez-vous à votre branche professionnel ! Ces dernières vous recommander des mutuelles collectif intéressantes, parfaitement adaptées à votre secteur d’activité (construction, hôtellerie, restauration, agriculture…) Négociés pendant la branche professionnelle, les contrats de mutuelle sont couramment pas mal avantageux.

Depuis le 1er janvier 2016, offres de mutuelle communautaire sont nombreuses sur le marché. Petites, moyennes ou bien grandes entreprises : les intermédiaire en cran vous aider à trouver le contrat qui s’adapte le mieux à vos besoins. Contactez-nous !

Le Royaume-Uni quittera l'UE en 2020 31 janvier, avec la conclusion d'un accord prévoyant une période transitoire jusqu'en 2020. 31 décembre, au cours de laquelle auront lieu les négociations sur les relations futures avec le Royaume-Uni.

Pendant une période de transition, le Royaume-Uni continuera d'être traité comme un État membre de l'UE et la plupart des lois de l'UE continueront de s'appliquer. Bien que la période de transition puisse être prolongée d'un ou deux ans d'un commun accord, il ne semble pas actuellement possible de la prolonger. Le Premier ministre britannique a déclaré qu'il ne sanctionnerait pas, et cela est inscrit dans les lois qui consacrent l'accord de retrait dans le droit national. Si les négociations de la période de transition ne parviennent pas à établir un nouvel accord commercial et à prolonger sa validité, Au final, il n'y a pas d'accord commercial pour le Brexit. Jusqu'à ce que le Royaume-Uni et l'UE ratifient l'accord de libre-échange, tous les échanges futurs auraient lieu dans le cadre de l'Organisation mondiale du commerce (OMC).

Les entreprises doivent être préparées à la fin de la transition, et cette note décrit les étapes clés que les entreprises devraient prendre dans leurs contrats transfrontaliers et les flux de données avec les pays du Royaume-Uni.

Contrats transfrontaliers

Les sociétés étrangères et britanniques (qui peuvent comprendre des filiales de multinationales britanniques) devraient examiner les principaux contrats transfrontaliers. De tels accords pourraient, par exemple, être affectés si les effets du Brexit entraînaient une augmentation significative des coûts en raison de nouveaux tarifs, des barrières commerciales ou des fluctuations des taux de change. Les accords soumis à un régime qui peut cesser de s'appliquer après la fin de la période de transition, comme la libre circulation des personnes, peuvent également devoir être modifiés ou négociés.

Dispositions individuelles liées au Brexit

En réponse aux incertitudes entourant le Brexit, et en particulier la possibilité de "ne pas négocier le Brexit" à la fin de la période de transition, les pays cherchent de plus en plus à inclure des clauses Brexit dans leurs contrats. De telles clauses entraînent une certaine modification des droits et obligations des parties concernant un événement Brexit défini afin de fournir une certaine protection contre les risques liés au Brexit. Les clauses du Brexit peuvent prendre de nombreuses formes et peuvent ne pas être appropriées en toutes circonstances. Par exemple, une clause Brexit peut être inutile lorsque les parties peuvent résilier le contrat sans pénalité sans préavis ou en concluant des contrats à court terme.

Certaines des options qui pourraient être envisagées pour la clause Brexit sont les suivantes:

  • L'obligation de renégocier

Mais à tous ceux qui se taisentCe type de clause Brexit oblige les parties à renégocier si le Brexit a un effet défavorable significatif sur le contrat. Une partie concernée par le Brexit peut demander une renégociation du contrat et, si aucun accord n'est conclu, la partie concernée par le Brexit peut résilier. Cela donne une certaine flexibilité à un pays qui s'appuie sur une clause qui peut être utile compte tenu de l'imprévisibilité du Brexit. Cependant, l'autre partie est confrontée à la possibilité d'une résiliation anticipée à moins qu'elle n'accepte les conditions moins favorables offertes dans la renégociation. Par conséquent, il peut exiger que l'événement déclencheur négatif soit métrique et défini en termes de coûts et de prix du marché. Mais s'il est trop restreint, il existe un risque de ne pas saisir un événement spécifique affectant la partie qui cherche à invoquer la réserve.

  • Résiliation pour raisons de commodité

Cette clause pourrait être rédigée pour donner le droit de résilier pour des raisons de commodité si la partie contractante porte atteinte au Brexit. Une telle clause devra être soigneusement examinée et négociée. Une partie souhaitant invoquer cette clause devra veiller à ce que le droit de rétractation soit suffisamment défini dans les événements (par ex. l'introduction de tarifs ou de modifications réglementaires) résultant du Brexit.

Alternativement, la clause peut prévoir la continuation de l'accord à moins que le Brexit n'exige la fin immédiate de la licence ou d'autres raisons réglementaires. Cette approche peut être appropriée si les parties souhaitent non seulement inclure une clause Brexit, mais aussi limiter autant que possible les circonstances dans lesquelles elle peut être invoquée.

  • Variation sur un événement spécifique

Mais à tous ceux qui se taisentEn modifiant substantiellement la clause d'ajustement des prix, les pays pourraient opter pour une clause Brexit si un événement particulier, tel qu'une fluctuation majeure de la devise ou une perturbation majeure de la chaîne d'approvisionnement, a certaines conséquences, comme un ajustement des prix. à un montant fixe.

Les clauses du Brexit sont similaires à ces types de clauses que les parties contractantes utilisent déjà fréquemment pour faire face à des événements indésirables imprévus. Par exemple:

  • Conditions de force majeure – cette clause standard de chaudière est incluse dans de nombreux contrats. En règle générale, cela permet à une partie de suspendre ou de résilier certaines obligations contractuelles en cas d'événements spécifiques échappant au contrôle raisonnable de la partie, comme une catastrophe naturelle ou des hostilités.
  • Condition de changement négatif significatif (MAC) – cette condition est généralement précisée dans les accords de prêt et d'acquisition. Il peut être préparé de plusieurs manières, mais permet généralement à une partie de suspendre, de résilier ou de modifier ses obligations (sous réserve de la réserve) en cas d'événement imprévu au détriment de la partie.

On peut se demander si l'une quelconque des clauses du formulaire standard permettrait au pays de ne pas respecter les obligations du Brexit. En tout cas, les accords conclus après le vote référendaire de 2016 En juin, il sera difficile de dire que les effets négatifs du Brexit n'étaient pas intentionnels. En fait, depuis le vote du Brexit en 2016, Certaines parties ont cherché à exclure explicitement le Brexit de la définition de force majeure.

Le Brexit s'effondre-t-il?

En vertu du droit anglais des contrats, un contrat est «frustré» si un événement se produit que les parties n'auraient pas pu prévoir en fournissant un contrat qui modifie radicalement le contrat exécuté par les parties de telle manière qu'il serait injuste de continuer. La frustration libérant les parties de l'exécution ultérieure du contrat, les tribunaux ont fixé un seuil élevé de frustration.

La question de savoir si le Brexit pourrait conduire à un événement dévastateur a été discutée l'année dernière par la Cour suprême anglaise dans l'affaire Canary Wharf contre Agence européenne des médicaments (2019). Dans ce cas, l'Agence européenne des médicaments (EMA), l'agence européenne chargée de l'approbation des médicaments, a annoncé son bail de 25 ans dans ses locaux de Londres, accordé en 2014. Et d'une valeur de 500 millions de livres sterling, le groupe Canary Wharf a été "déçu" par le Brexit.

Malheureusement, la Cour suprême a jugé dans l'EMA que le bail du Brexit n'avait pas été endommagé dans cette affaire. Par conséquent, outre le paiement du loyer, EMA a dû remplir ses autres obligations contractuelles sur la période restante. L'EMA a été autorisée à faire appel auprès de la Cour d'appel, mais cet appel a été retiré à la suite d'un accord entre les parties en 2019. Juillet

L'affaire EMA confirme qu'il est peu probable que la doctrine de frustration de la common law anglaise sauve les parties contractantes de contrats qui se sont avérés plus tard mauvais pour le Brexit.

Autres modifications apportées par le Brexit

En outre, vous envisagez d'inclure une clause spécifique du Brexit dans votre contrat et évaluez les modifications qui pourraient être nécessaires pour les contrats existants ou futurs. Par exemple:

  • Portée territoriale – veiller à ce que les futurs traités définissent clairement la portée territoriale. Si le territoire est défini dans les traités existants dans le cadre de l'UE ou de l'EEE, il doit être révisé. Afin de ne pas exclure le Royaume-Uni de l'accord post-Brexit, vous pouvez définir la portée territoriale par adhésion à l'UE à la date de signature de l'accord ou en incluant explicitement le Royaume-Uni.
  • Références à la législation de l'UE – Les traités qui font référence à la législation de l'UE peuvent également devoir être modifiés pour refléter d'autres lois anglaises. Les traités existants qui contiennent une clause d'interprétation standard qui comprend des références à la législation, y compris les lois qui peuvent être modifiées de temps à autre, sont susceptibles d'être interprétés de telle manière qu'une loi britannique équivalente continuera de s'appliquer après le Brexit. L'impact commercial de ces lois Cependant, des changements doivent également être envisagés. Les contrats initialement conclus sur la base du droit de l'UE pourraient également devoir être révisés une fois que les conditions du retrait du Royaume-Uni de l'UE deviendront claires. Un exemple de ceci serait les accords de licence et de distribution de droits de propriété intellectuelle basés sur la conformité aux réglementations existantes d'exemption par catégorie.
  • Dispositions de paiement – réfléchir à la répartition des coûts associés au Brexit. Par exemple, si des tarifs d'importation sont fixés, les contrôles douaniers rendent le commerce plus cher ou le problème vient des matières premières.
  • Dispositions en matière d'insolvabilité – si le Brexit est susceptible de nuire à la solvabilité du pays, envisager de demander des garanties d'entreprise; les conditions de paiement ont été repensées pour exiger des paiements anticipés; et / ou si des dispositions strictes en matière d'information financière devraient être incluses. Vérifiez que les contrats de vente / d'achat contiennent des clauses de propriété solides et assurez-vous que les contrats donnent à l'entreprise le droit de mettre fin à l'insolvabilité.
  • Clause attributive de juridiction – en cas d'accord de sortie entre le Royaume-Uni et l'UE, les clauses juridictionnelles anglaises resteront valables et les solutions possibles seront appliquées dans toute l'UE au moins jusqu'à la fin de la période de transition (actuellement le 31 décembre 2020). Cela rassurera les entreprises.

Cependant, pendant la période de transition, le Royaume-Uni et l'UE devront se mettre d'accord sur leur future approche de coopération après la période de transition. Le Royaume-Uni a exposé sa position dans ses propositions, qui appellent à un accord supplémentaire reflétant fidèlement les règles existantes de l'UE en matière de compétence réciproque, telles qu'elles sont énoncées dans la refonte du règlement de Bruxelles.

Il reste à voir si une telle procédure pourrait être convenue. Cela, par exemple, peut être dépassé par la volonté du Royaume-Uni de supprimer la compétence directe de la Cour de justice des Communautés européennes.

Si aucun autre accord n'est conclu après la période de transition, les règles existantes de l'UE sur les accords de compétence cesseront de s'appliquer. Vous devrez donc peut-être consulter des avocats locaux de l'État membre concerné pour obtenir des conseils sur la manière de vous conformer à la législation locale dans les clauses et décisions juridictionnelles anglaises.

Le Royaume-Uni a également pris des mesures pour conclure automatiquement la Convention de La Haye sur les accords d'élection de for. Cela obligerait les Parties contractantes à reconnaître les clauses de compétence exclusive en faveur des tribunaux anglais et à exécuter tout jugement en découlant.

La Convention ne s'applique que lorsque le tribunal d'un État contractant a une réserve de compétence exclusive et uniquement si la réserve a été formulée après le 1er janvier 2015. 1 octobre La Convention ne s'applique pas non plus aux contrats de consommation ou de travail ou à certaines autres questions, telles que celles relatives à la terre ou à certains droits de propriété intellectuelle.

Si l'exécution dans un État membre de l'UE particulier est importante pour le pays car, par exemple, il existe des actifs fixes, consultez les avocats locaux de cet État membre pour voir si ses tribunaux peuvent appliquer le jugement anglais conformément à votre législation locale.

Flux transfrontières de données personnelles

Les entreprises devraient également prendre certaines mesures pratiques pour garantir que leurs partenaires commerciaux et contacts dans l'UE puissent continuer à échanger des données personnelles avec eux après la transition, lorsque le Royaume-Uni deviendra le troisième pays du point de vue de l'UE. Le RGPD s'appliquera aux transferts vers des pays tiers et exigera que les données personnelles transférées au Royaume-Uni depuis l'UE soient protégées de manière adéquate. Par exemple:

  • La Commission européenne prend une décision sur l'adéquation, confirmant que le Royaume-Uni applique des garanties appropriées pour les données personnelles
  • règles d'entreprise obligatoires (BCR) pour garantir que les données personnelles peuvent être facilement transférées entre les sociétés du groupe
  • Conditions contractuelles types (CSC) entre le cédant et le cessionnaire, approuvées par la Commission européenne.

Le gouvernement britannique prévoit de demander une décision de la Commission européenne sur l'éligibilité du Royaume-Uni. Cela signifie que le régime britannique de protection des données sera reconnu par la Commission européenne comme "substantiellement équivalent" à l'UE. Cela permettra le transfert de données depuis l'EEE sans que l'entreprise prenne d'autres mesures spécifiques pour permettre le transfert international de données personnelles.

La Commission européenne a déclaré qu'elle lancerait son évaluation de la condition physique dès que possible après 2020. 31 janvier Et va essayer de prendre une décision d'ici 2020. 31 décembre, sous réserve du respect des conditions applicables. Comme il n'y a aucune garantie que le Royaume-Uni prendra la bonne décision d'ici la fin de l'année, les entreprises britanniques à la recherche de données personnelles auprès d'entreprises basées dans l'UE devraient maintenant travailler avec leurs partenaires européens pour établir une base juridique pour ces délocalisations (comme les BCR et SCC mentionnés ci-dessus). ) qui peut être préparé en fin d'année si nécessaire.

Le CSC est probablement la base juridique alternative la plus appropriée pour la plupart des entrepreneurs. Bien que ce mécanisme permettrait aux entreprises basées au Royaume-Uni de continuer à recevoir des données personnelles de l'UE, il ne serait pas suffisant pour permettre aux entreprises britanniques de transférer des données personnelles de l'UE à un tiers qui ne prend pas de décision d'éligibilité de l'UE sans autre action. à la place. Cependant, les transferts de données personnelles hors UE vers le Royaume-Uni resteront probablement les mêmes.

Il n'y aura aucune restriction sur le transfert de données personnelles du Royaume-Uni vers l'UE / EEE. En outre, les transferts de données personnelles du Royaume-Uni vers des pays non membres de l'EEE devraient rester similaires au Brexit. Cela est dû au fait que le gouvernement britannique a confirmé que des dispositions transitoires seront prévues pour la reconnaissance de la plupart des décisions d'éligibilité de l'UE, des CAD et des DOCUP.

Si l'organisation s'appuie sur des BCR, ils devront être mis à jour pour refléter la présence du Royaume-Uni en tant que tiers et, s'ils sont approuvés par le UK Information Commission Office (ICO), nécessiteront une nouvelle autorité de gestion (LSA) dans l'UE / EEE.

Le commissaire à l'information du Royaume-Uni garde le bouclier de protection des données accessible aux États-Unis pour les flux de données personnelles au Royaume-Uni. Cependant, pour en profiter, les entreprises certifiées Privacy Shield devront déclarer explicitement dans leur politique Privacy Shield leur engagement à appliquer les principes du Privacy Shield aux données personnelles du Royaume-Uni. Ils devront également rendre cet engagement explicite dans leur politique de confidentialité des ressources humaines (RH) lors de l'importation de données RH du Royaume-Uni.

Lors du retrait du Royaume-Uni, les entreprises en dehors de l'UE ou du Royaume-Uni mais qui ont l'intention d'offrir des biens et services et / ou de superviser des personnes basées au Royaume-Uni et dans l'UE / EEE peuvent demander à la fois des représentants du Royaume-Uni en vertu du RGPD britannique et des représentants de l'UE / EEE en vertu du RGPD de l'UE.

Par exemple, une entreprise indienne qui n'a pas de bureaux dans l'UE doit actuellement avoir un représentant de l'UE si elle a l'intention de vendre des marchandises à des personnes au sein de l'UE. Après la période de transition, cette entreprise indienne devra avoir à la fois un représentant de l'UE et un représentant du Royaume-Uni si elle veut continuer à vendre à des particuliers dans l'UE et au Royaume-Uni.

Les entreprises britanniques ayant des clients ou opérant dans l'UE devront tenir compte de l'emplacement de leur siège social dans l'UE et mettre à jour leurs politiques et plans de protection des données en conséquence. En particulier, les plans d'intervention des entreprises en cas de violation de données devront indiquer clairement quelles autorités sont tenues de signaler les violations de données.

Conclusion

En conclusion, il est clair qu'il n'y a pas de solution unique aux traités et au Brexit. Les entreprises devraient examiner les principaux contrats avec des partenaires britanniques et examiner comment ces contrats et les futurs pourraient affecter le Brexit. Les entreprises doivent déterminer si l'un de leurs contrats existants doit être modifié ou renouvelé à la lumière du Brexit. Les entreprises devraient également revoir leurs flux de données et leurs mécanismes de transfert et prendre des mesures pour s'assurer qu'elles peuvent maintenir la libre circulation des données personnelles de l'UE / EEE vers le Royaume-Uni après la transition.

Impact du Brexit sur les contrats transfrontaliers et les flux de données avec les pays britanniques ☏ garantie santé entreprise
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