Comment Jeff Bezos prend de grandes décisions sur Amazon ® garantie entreprise

La mutuelle européen est les mêmes buts que la complémentaire santé individuelle : elle vise à compléter, partiellement ou en totalité, dépenses de santé qui ne sont pas remboursées chez la Sécurité sociale. Les employés du clientèle privée et leurs employeurs sont concernés dans la mutuelle collective, autrement appelée mutuelle d’entreprise ou mutuelle de groupe.

Rendues obligatoires depuis le premier janvier 2016, mutuelles communautaire offrent de nombreux avantages pour les salariés. Elles sont tout moins onéreuses que les complémentaires de santé individuelle. De plus, une partie des cotisations est prise en charge en l’entreprise.

Les employeurs ont pour objectif veiller à allouer à leurs salariés une mutuelle qui répond à un cahier des charges précis, prévu par le législateur.

Qui est à rêve dont on parle chez la mutuelle d’entreprise ?
Tous employeurs du secteur privé devront avoir souscrit or premier janvier 2016, une mutuelle collectif pour leurs salariés. Sont ainsi concernées :
les TPE et les PME
grandes entreprises et pourquoi pas multinationales
les loge
les fédérations
Les ayants droit du salarié, famille ou enfants, peuvent également bénéficier de la mutuelle collective. Si le contrat le prévoit, elles y être affiliés.

A l’inverse, la mutuelle collectif ne concerne pas le secteur public. Les fonctionnaires ne donc pas y prétendre. Les main-d’oeuvre non salariés ne sont pas plus concernés. Pour couvrir leurs dépense de santé, elles s’orienter vers un contrat de prévoyance.

En principe, la mutuelle collective est obligatoire pour tous salariés. Sous plusieurs conditions, le salarié peut refuser de s’y soumettre.

Quelles débours de santé la mutuelle européen doit rembourser ?
L’Accord national interprofessionnel (ANI) du 14 juin 2013, qui fourni la mutuelle fédératif obligatoire, émane de la loi sur la sécurisation de l’emploi. L’objectif obligatoire est de permettre aux salariés du secteur privé d’accéder à une mutuelle de qualité. Ainsi, la mutuelle fédératif d’une société d’une société d’une structure d’un établissement assure un socle de garanties minimales, imaginés pendant le législateur. Il s’agit :

de l’usage en charge de l’intégralité du ticket modérateur pour les consultations, les offres et actes de qui sont remboursés par la Sécurité sociale
du remboursement de la totalité du forfait journalier hospitalier
de l’usage en charge des frais dentaires à hauteur de 125% du tarif conventionnel
de l’usage en charge des frais d’optique à prix fait chez période de 2 ans. Pour une correction simple, le minimum de prise en charge est fixé à 100 €
Ces garanties ont pour objectif obligatoirement figurer dans le contrat de mutuelle collective. Il s’agit du panier de minimum. Légalement, l’employeur n’a pas le droit de fournir une mutuelle desquelles garanties seraient inférieures à ce seuil de couverture. Il peut, en revanche, souscrire des garanties supplémentaires : une garantie d’assistance, une plus belle prise en charge pour l’optique ou bien le dentaire, le troisième payant… Le contrat de la mutuelle européen est aussi l’obligation d’être responsable.

Qui finance cotisations de la mutuelle collective ?
Une partie des cotisations de la mutuelle collective est prise en charge par l’employeur (la patronale). En cela, les employés sont avantagés. L’employeur prend en charge d’or moins 50% des cotisations de la mutuelle collective, pour la partie qui correspond en or panier de soins minimum. Le reste des cotisations est à la charge de l’employé (la salariale).

Comment mettre en place la mutuelle collectif obligatoire en or sein de l’entreprise ?
Avant de souscrire une mutuelle d’entreprise, les employeurs ont la possibilité de soumettre leur choix aux représentants du personnel. Ils peuvent également organiser un référendum proche leurs salariés. En cas d’échec des négociations, l’employeur souscrit une mutuelle communautaire sur décision unilatérale.

Employeurs, renseignez-vous proche votre branche prostituée ! Ces dernières peuvent vous recommander des mutuelles communautaire intéressantes, parfaitement adaptées à votre secteur d’activité (construction, hôtellerie, restauration, agriculture…) Négociés dans la branche professionnelle, les contrats de mutuelle sont couramment super avantageux.

Depuis le premier janvier 2016, les offres de mutuelle européen sont multiples sur le marché. Petites, moyennes ou bien grandes entreprises : les intermédiaire en persuasion vous aider à trouver le contrat qui s’adapte le mieux à vos besoins. Contactez-nous !

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Le fondateur d'Amazon, Jeff Bezos (crédit photo: Wikipedia)

Au début, le fondateur a tendance à prendre toutes les décisions importantes. Il offre rapidité et exécution, deux avantages par rapport aux terribles acteurs du marché.

En tant qu'échelle de lancement, il commence à se spécialiser, généralement autour des fonctionnalités. Ce changement structurel augmente l'efficacité en donnant aux responsables fonctionnels la possibilité de prendre des décisions dans leur domaine. Cependant, un inconvénient est que la structure a tendance à s'effondrer lorsque les solutions incluent plusieurs fonctions.

Une équipe de jeunes en croissance rapide doit évaluer ensemble leur cheminement vers une grande entreprise. À l'heure actuelle, il est tentant de compenser les couches du processus qui permettent des solutions efficaces pour diverses fonctions, mais qui ralentissent en même temps l'organisation.

Ces trois suggestions (aboutissant à l'exemple de l'Amazone) aideront à atténuer les douleurs de croissance associées à cette transition.

Tout d’abord, comprenez les «rôles clés nécessaires pour prendre toute décision». Bain conseille les entreprises sur la prise de décisions stratégiques importantes à l'aide de son système RAPID. Ça l'explique qui est responsable de quoi:

Entrée Les personnes responsables du dépôt fournissent les données qui sont à la base d’une bonne décision. Ils offrent également leurs propres solutions d'enchères. Ils ont le droit de faire une recommandation, mais pas de veto.

Recommander. La personne occupant ce rôle dirige le processus et est responsable de l'obtention et de l'évaluation des faits pertinents et de la proposition de plans d'action alternatifs.

Je suis d'accord. Les personnes qui doivent accepter la recommandation sont celles qui doivent la signer pour pouvoir passer à autre chose, telles que les cadres responsables de la conformité légale ou réglementaire.

Décider. En fin de compte, une personne décidera. (Les utilisateurs RAPID ont tendance à dire que cette personne "a un D.") Donner à une personne D garantit la responsabilité en un point.

Être fait. Le rôle incombe à l'individu ou au groupe qui exécutera la décision et est responsable de son exécution rapide et efficace.

Mon expérience m'a montré certains pièges courants. Le premier est le manque de dépôt. Cela conduit à une discussion des faits lorsqu'il n'y a pas suffisamment de raisons pour résoudre le problème.

La seconde est la division de la décision entre deux personnes ou plus, bien que je puisse penser à une exception notable. Larry Page, Sergey Brinet Erik Schmidt marié

Google
comme un triumvirat de dix ans. Habituellement, les désaccords à ce niveau paralyseraient une organisation si la direction n’avait pas de système décisionnel clair.


Suivant
, établissez un forum régulier où ces rôles s’unissent pour prendre de grandes décisions. La qualité, connu pour son objectif et son exécution, tient une réunion hebdomadaire au cours de laquelle l'équipe de direction examine des sujets stratégiques. Le personnel est invité à exprimer ses idées lors de la réunion lorsque chaque rôle est accepté. En raison du manque de temps, des critères stricts sont utilisés pour déterminer les sujets appropriés pour le forum. C'est une autre façon de concilier un consensus avec un parti pris contre une action.

Enfin, utilisez ces paramètres pour contacter le support approprié, qui doit être adapté à la complexité de la solution. Entretien de l'an dernier avec Le destin, Jeff Bezos, PDG d’Amazon, a révélé qu’il préférait l’écrit. Lui et ses cadres supérieurs commencent une réunion régulière de l’équipe S en consommant discrètement des mémos de six pages appelés "récits". Les auteurs sont ceux qui contribuent et recommandent la responsabilité, et les cadres supérieurs sont responsables de l'accord et de la décision.

"C'est plus difficile d'écrire des phrases complètes", a expliqué Bezos. «Ils ont des verbes. Les paragraphes contiennent des phrases avec des sujets. Il est impossible d'écrire un mémo de structure narrative de six pages sans penser clairement. ”

Ces suggestions sont des éléments d’un processus décisionnel bien défini. C’est ce dont chaque startup a besoin pour parvenir à une croissance durable.

Suivez moi sur Twitter @ drewhansen26

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Le fondateur d'Amazon, Jeff Bezos, commence son secondaire…

Le fondateur d'Amazon, Jeff Bezos (crédit photo: Wikipedia)

Au début, le fondateur a tendance à prendre toutes les décisions importantes. Il offre rapidité et exécution, deux avantages par rapport aux terribles acteurs du marché.

En tant qu'échelle de lancement, il commence à se spécialiser, généralement autour des fonctionnalités. Ce changement structurel augmente l'efficacité en donnant aux responsables fonctionnels la possibilité de prendre des décisions dans leur domaine. Cependant, un inconvénient est que la structure a tendance à s'effondrer lorsque les solutions incluent plusieurs fonctions.

Une équipe de jeunes en croissance rapide doit évaluer ensemble leur cheminement vers une grande entreprise. À l'heure actuelle, il est tentant de compenser les couches du processus qui permettent des solutions efficaces pour diverses fonctions, mais qui ralentissent en même temps l'organisation.

Ces trois suggestions (aboutissant à l'exemple de l'Amazone) aideront à atténuer les douleurs de croissance associées à cette transition.

Tout d’abord, comprenez les «rôles clés nécessaires pour prendre toute décision». Bain conseille les entreprises sur la prise de décisions stratégiques importantes à l'aide de son système RAPID. Ceci explique qui est responsable de quoi:

Entrée Les personnes responsables du dépôt fournissent les données qui sont à la base d’une bonne décision. Ils offrent également leurs propres solutions d'enchères. Ils ont le droit de faire une recommandation, mais pas de veto.

Recommander. La personne occupant ce rôle dirige le processus et est responsable de l'obtention et de l'évaluation des faits pertinents et de la proposition de plans d'action alternatifs.

Je suis d'accord. Les personnes qui doivent accepter la recommandation sont celles qui doivent la signer pour pouvoir passer à autre chose, telles que les cadres responsables de la conformité légale ou réglementaire.

Décider. En fin de compte, une personne décidera. (Les utilisateurs RAPID ont tendance à dire que cette personne "a un D.") Donner à une personne D garantit la responsabilité en un point.

Être fait. Le rôle incombe à l'individu ou au groupe qui exécutera la décision et est responsable de son exécution rapide et efficace.

Mon expérience m'a montré certains pièges courants. Le premier est le manque de dépôt. Cela conduit à une discussion des faits lorsqu'il n'y a pas suffisamment de raisons pour résoudre le problème.

La seconde est la division de la décision entre deux personnes ou plus, bien que je puisse penser à une exception notable. Dirigé par Larry Page, Sergey Brin et Eric Schmidt

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comme un triumvirat de dix ans. Habituellement, les désaccords à ce niveau paralyseraient une organisation si la direction n’avait pas de système décisionnel clair.

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, établissez un forum régulier où ces rôles s’unissent pour prendre de grandes décisions. Reconnu pour son objectif et son exécution, Qualtrics organise une réunion hebdomadaire au cours de laquelle l'équipe de direction examine des sujets stratégiques. Le personnel est invité à exprimer ses idées lors de la réunion lorsque chaque rôle est accepté. En raison du manque de temps, des critères stricts sont utilisés pour déterminer les sujets appropriés pour le forum. C'est une autre façon de concilier un consensus avec un parti pris contre une action.

Enfin, utilisez ces paramètres pour contacter le support approprié, qui doit être adapté à la complexité de la solution. Entretien de l'an dernier avec Le destin, Jeff Bezos, PDG d’Amazon, a révélé qu’il préférait l’écrit. Lui et ses cadres supérieurs commencent une réunion régulière de l’équipe S en consommant discrètement des mémos de six pages appelés "récits". Les auteurs sont ceux qui contribuent et recommandent la responsabilité, et les cadres supérieurs sont responsables de l'accord et de la décision.

"C'est plus difficile d'écrire des phrases complètes", a expliqué Bezos. «Ils ont des verbes. Les paragraphes contiennent des phrases avec des sujets. Il est impossible d'écrire un mémo de structure narrative de six pages sans penser clairement. ”

Ces suggestions sont des éléments d’un processus décisionnel bien défini. C’est ce dont chaque startup a besoin pour parvenir à une croissance durable.

Suivez moi sur Twitter @ drewhansen26