Blog sur le droit européen – Actualités et commentaires sur le droit de l'UE ☏ mutuelle entreprise

La mutuelle collectif est mêmes buts que la complémentaire santé individuelle : elle vise à compléter, en partie ou en totalité, les mise de fonds de santé qui ne sont pas remboursées par la Sécurité sociale. Les employés du clientèle privée mais aussi leurs employeurs sont concernés par la mutuelle collective, autrement appelée mutuelle d’entreprise ou mutuelle de groupe.

Rendues obligatoires à partir du premier janvier 2016, les mutuelles fédératif offrent de nombreux avantages pour salariés. Elles sont tout moins onéreuses que complémentaires de santé individuelle. De plus, une partie des cotisations est prise en charge selon l’entreprise.

Les employeurs ont pour objectif veiller à offrir à leurs salariés une mutuelle correspondant à répondant à compatibles avec un cahier des charges précis, prévu selon le législateur.

Qui est concerné par la mutuelle d’entreprise ?
Tous employeurs du clientèle privée devront avoir souscrit or premier janvier 2016, une mutuelle communautaire pour leurs salariés. Sont ainsi concernées :
TPE et les PME
les grandes entreprises et pourquoi pas multinationales
ligue
les fédérations
Les ayants droit du salarié, famille ou enfants, peuvent aussi bénéficier de la mutuelle collective. Si le contrat le prévoit, ils y être affiliés.

A l’inverse, la mutuelle européen ne concerne pas le secteur public. Les fonctionnaires ne ainsi pas y prétendre. Les prolétariat non salariés ne sont pas plus concernés. Pour couvrir dépense de santé, ils peuvent s’orienter vers un contrat de prévoyance.

En principe, la mutuelle fédératif est obligatoire pour complets les salariés. Sous certaines conditions, le salarié refuser de s’y soumettre.

Quelles débours de santé la mutuelle fédératif doit rembourser ?
L’Accord national interprofessionnel (ANI) du 14 juin 2013, qui fourni la mutuelle communautaire obligatoire, émane de la loi sur la sécurisation de l’emploi. L’objectif essentiel est de permettre aux employés du secteur privé d’accéder à une mutuelle de qualité. Ainsi, la mutuelle fédératif d’une société d’une société d’une structure d’un établissement assure un socle de garanties minimales, imaginés selon le législateur. Il s’agit :

de l’usage en charge de l’intégralité du valeur modérateur pour les consultations, les prestations et actes de soins qui sont remboursés dans la Sécurité sociale
du remboursement de la intégralité du forfait journalier hospitalier
de l’usage en charge des frais dentaires à hauteur de 125% du tarif conventionnel
de l’utilisation en charge des frais d’optique à prix convenu selon période de 2 ans. Pour une correction simple, le minimum de prise en charge est fixé à 100 €
Ces garanties ont pour mission obligatoirement figurer a l’intérieur du contrat de mutuelle collective. Il s’agit du panier de soins minimum. Légalement, l’employeur n’a pas le droit de proposer une mutuelle desquels les garanties seraient inférieures à ce seuil de couverture. Il peut, en revanche, souscrire des garanties supplémentaires : une garantie d’assistance, une plus belle prise en charge pour l’optique ou le dentaire, le tiers payant… Le contrat de la mutuelle collective a aussi l’obligation d’être responsable.

Qui finance les cotisations de la mutuelle fédératif ?
Une partie des cotisations de la mutuelle européen est prise en charge pendant l’employeur (la part patronale). En cela, les salariés sont avantagés. L’employeur prend en charge d’or moins 50% des cotisations de la mutuelle collective, pour la partie qui correspond en or panier de minimum. Le reste des cotisations est à la charge de l’employé (la salariale).

Comment mettre à sa place la mutuelle collective obligatoire au sein de l’entreprise ?
Avant de souscrire une mutuelle d’entreprise, les employeurs ont la possibilité de soumettre choix aux représentants du personnel. Ils aussi organiser un référendum auprès de leurs salariés. En cas d’échec des négociations, l’employeur souscrit une mutuelle européen sur décision unilatérale.

Employeurs, renseignez-vous en votre branche prostituée ! Ces dernières peuvent vous recommander des mutuelles européen intéressantes, parfaitement adaptées à votre secteur d’activité (construction, hôtellerie, restauration, agriculture…) Négociés par la branche professionnelle, contrats de mutuelle sont couramment très avantageux.

Depuis le premier janvier 2016, les offres de mutuelle communautaire sont multiples sur le marché. Petites, moyennes ainsi qu’à grandes entreprises : moyen en aisance peuvent vous aider à trouver le contrat qui s’adapte le mieux à vos besoins. Contactez-nous !

31 janvierSt., comité de rédaction et comité consultatif Revue européenne de droit démissionné en masse pour protester contre sa position après que l'éditeur Wiley ait décidé qu'elle ne voulait pas «céder» les nominations éditoriales et le contrôle des décisions et l'autorité aux universitaires sur les planches à magazines. Nous nous souvenons de notre petit acte de résistance car nous pensions qu'il pourrait y avoir des leçons pour la communauté universitaire au sens large. Nous ne cherchons pas à nous présenter comme des martyrs de la liberté académique ou des radicaux de principe qui veulent transformer l'ensemble du système de publication universitaire. En fait, l'aspect le plus important de notre rupture avec Wiley réside dans l'humble affirmation qu'ils ne voulaient pas rencontrer.

2018 Wiley a cherché à nommer des rédacteurs en chef sans consulter le comité de rédaction et le comité consultatif. C'est un processus injuste envers les futurs, grands éditeurs, et avec un mépris total pour l'honnêteté et l'autonomie. la communauté universitaire s'est réunie en conseils. Les nouveaux éditeurs ont démissionné et les conseils ont démissionné pour protester. Enfin, Wiley a salué et accepté un processus de concours ouvert, administré par un comité représentatif du conseil d'administration, qui a nommé la nomination avec le consentement mutuel de l'éditeur et du comité. Au final, nos négociations avec Wiley sur nos conditions nécessaires, voire insuffisantes, pour négocier de nouvelles conditions viennent de s'achever: il suffit de formaliser ce processus dans notre nouveau contrat. C'est un point modeste, mais qui est vital: il ouvre la voie aux rédacteurs en chef de répondre au conseil d'administration, pas à l'éditeur, et lorsque les rédacteurs travaillent pour le magazine, et non en tant qu'entrepreneurs récompensés pour l'éditeur. En d'autres termes, c'est une condition de base pour maintenir l'autonomie académique.

Certes, Wiley a agi entièrement dans le respect de ses droits. Il est "détenu" par Revue européenne de droit. Il possède le titre et les droits de propriété associés et contrôle l'accès au contenu. Elle possède ELJ, tout comme elle, et d'autres éditeurs universitaires commerciaux gèrent d'autres magazines. Il nomme et engage des rédacteurs en chef comme «sous-traitants» qui organisent et gèrent ensuite le travail gratuit des auteurs et des examinateurs des demandes. Ce sont des articles qui sont copiés et édités, identifiés par types, et produits dans un pays lointain à bas salaires. D'un point de vue commercial, l'édition académique est un exploit: les coûts de main-d'œuvre sont incroyablement bas, l'investissement requis se limite à développer (ou plutôt à acheter) un système logiciel approprié pour le traitement et le stockage du papier, et la demande a une élasticité en fonte. : Les magazines sont emballés et vendus dans des bases de données prêtes à l'emploi que les bibliothèques universitaires n'ont pas beaucoup de choix mais imitent simplement. Les bourses et le brainstorming ne sont que du contenu «plateforme». Les universitaires sont des fournisseurs à bas prix.

Peut-être naïvement, nous avons toujours pensé le contraire. Nous avons vu Wiley comme une maison d'édition prestigieuse qui devrait être généreusement récompensée pour les services qu'elle fournit pour un projet intellectuel Revue européenne de droit. Les facteurs de ventes, de revenus et d'impact étaient un peu ennuyeux, mais nécessaires pour que le projet de renseignement soit partagé avec la communauté universitaire au sens large. Et oui, nous pensions, et croyons toujours, que le projet intellectuel ELJ "appartient" à la communauté universitaire des éditeurs, auteurs, critiques et lecteurs, dont les efforts ont fait de l'ELJ la première revue de droit européen. Fondée il y a vingt-cinq ans pour donner un aperçu du «contexte juridique européen», ELJ offrait une plate-forme unique pour des travaux théoriques et critiques connus, des échanges significatifs entre disciplines et approches et le pluralisme méthodologique. Nous attachons de l'importance à l'analyse empirique et historique, jouons un rôle essentiel en intégrant les débats de droit privé dans le droit commun de l'UE et approfondissons la complexité du «droit de crise», non seulement le droit et la gouvernance, mais aussi le droit européen. bourse. Si, par exemple, l'importance de Heller et Schmitt, Habermo et Luhmann, Foucault et Bourdieu, ou Hayek et Polanyi émerge dans le discours juridique de l'UE, alors c'est certainement au crédit de l'ELJ.

Revue européenne de droit est un projet intellectuel que nous sommes déterminés à poursuivre. Cela devra se produire dans un nouveau magazine qui ne s'appellera pas Revue européenne de droit, n'aura pas de couverture rose ni de sous-titre "Revue contextuelle du droit européen". Dieu nous en préserve, nous empiétons sur les intérêts immobiliers de l'éditeur.

Pendant ce temps, Wiley veut nommer de nouveaux éditeurs, remplir un titre entièrement épuisé et continuer ce qu'on appelle Revue européenne de droit. Nouveaux entrepreneurs, nouveaux prestataires de services. Même nom, même logo. La même table de paie devant les mêmes milliers de pages de bourses. Comme d'habitude. Leur droit de le faire. Après tout, ils "appartiennent" Revue européenne de droit. Le sont-ils?

Ancienne rédactrice en chef: Joana Mendes et Harm Schepel

Auparavant membre du comité de rédaction: Daniela Caruso, Edoardo Chiti, Michelle Everson, Agustín Menéndez, Alexander Somek, Daniel Thym, Renata Uitz et Floris de Witte.

Auparavant sur le comité consultatif: Gráinne de Búrca, Carol Harlow, Imelda Maher, Miguel Poiares Maduro, Wojciech Sadurski, Silvana Sciarra, Francis Snyder, Neil Walker, Joseph Weiler et Bruno de Witte.

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