4 choses que les lettres de rejet d'investisseurs ont investies ☏ garantie entreprise

AFFILIATION D’UN SALARIÉ : COMMENT PROCÉDER ?
C’est à l’employeur de centraliser la totalité des documents nécessaires à l’affiliation de ses salariés pour les transmettre ensuite à l’organisme complémentaire.

Pour être affilié, un salarié remplir une déclaration d’affiliation à laquelle doit être jointe différents documents :

la photocopie de l’attestation de sa carte vitale et celle de chaque membre de la bénéficiant du contrat (selon les dispositions prévues or contrat santé) ;
un relevé d’identité bancaire ou bien de caisse d’épargne.

Il peut potentiellement lui être demandé, selon la nature du contrat, de joindre :
photocopies des certificats de scolarité pour les mouflets de plus de 16 ans ainsi qu’à tout document justifiant de leur situation ;
son attestation de PACS ;
son certificat de concubinage ;
le certificat de radiation de son ancienne mutuelle daté de moins de 3 mois dans l’hypothèse ou le contrat santé prévoit un délai de carence.
LES MODALITÉS DE CHANGEMENT DE STATUT D’UN SALARIÉ
En de changement de arrêté socio-professionnel d’un salarié or sein de l’entreprise, son régime de protection sociale également être modifié. C’est alors à l’employeur de se charger de l’ensemble des allées et venues auprès de d’assurance complémentaire.

RADIATION D’UN SALARIÉ : COMMENT DÉCLARER CETTE MODIFICATION ?
Lorsqu’un salarié quitte son entreprise, l’adhésion d’or contrat collectif santé et/ou prévoyance dont il bénéficiait est résiliée de plein droit. L’ancien employeur doit alors informer l’organisme complémentaire de ce départ selon écrit, dans plus brefs délais.

Pour clôturer le dossier santé du salarié et cesser remboursements, le salarié remettre sa carte de tiers payant.

Selon le origine de départ de l’entreprise du salarié, l’ancien employeur peut être tenu, a l’intérieur du cadre de la portabilité des droits santé et prévoyance, de lui maintenir garanties desquelles il bénéficiait alors que la rupture du contrat de travail à titre gratuit.

Il y a quelques années, j'ai quitté mon travail pour réaliser mon rêve de commencer. Auparavant, j'ai fondé plus de 100 sociétés de capital-risque dans la région de Boston, où mon idée de démarrage de logiciel était. J'ai créé un deck en étain et un business plan. Et j'ai eu une douzaine de rencontres!

Malheureusement, ces réunions portaient sur tout ce dont je sortais et elles n’allaient pas bien. J'ai été touché à chaque tour:

  • «Nous n'investissons pas dans les gens. Nous investissons dans des équipes. L'équipe a besoin de plus de personnes que vous. "
  • "L'idée est viable, mais vous avez besoin de plus de clients pour confirmer que le produit fournit de la valeur."
  • "Nous préférons investir dans des sociétés ayant un modèle de revenu récurrent."
  • “Le produit doit être protégé. Quelle est la barrière à l'entrée? "

Les lettres de refus étaient encore pires. Il y avait des gens qui ne m'ont même pas donné la chance de les présenter et de répondre à leurs questions, en prêtant attention à toutes les raisons, apparemment sous le soleil, mon idée ne marcherait pas.

Le premier indice que j’ai reçu est la courtoisie d’un gars de Bain Capital (Mitt Romney) qui m’a envoyé une lettre de rejet détaillée expliquant pourquoi il n’investirait jamais dans mon entreprise. Tout cela était douloureux, mais j’ai appris quatre choses que chaque entrepreneur doit apprendre à un moment de la construction.

Leçon 1: vous avez réellement lire votre rejet.

Naturellement, je n'étais pas contente de lire la lettre de rejet de Bain, de penser à mon travail quotidien pour commencer. Il s'est coincé et il n'a pas semblé aller aussi longtemps d'énumérer toutes les failles que j'ai trouvées dans mon modèle. Je ne pouvais pas m'empêcher de penser Homme, tout simplement n'aurait pas suffi. La stupide capitale de Bain. Les idiots, que savent-ils?

Il y a peu de temps, j'ai reçu une autre lettre de refus … et une lettre de plus. Quand j'ai vu mon financement potentiel diminuer rapidement contre moi, j'étais frustré et fatigué de même ouvrir leurs réponses. Un regard imprudent sur le courrier électronique. Le contenu de la lettre me dirait ce que j'avais besoin de savoir: oui ou non. En plus, ils n'avaient plus rien à dire.

Cela a duré des semaines, mais j'ai finalement dû admettre qu'ils étaient peut-être confrontés à quelque chose. Il est difficile à mettre en œuvre lorsque vous êtes passionné et que vous croyez en votre idée. Ne pas vouloir revenir en arrière pour lire chaque email de rejet. Pendant la lettre et ce faisant, j'ai remarqué des sujets récurrents. Cela a pris plus de temps, mais ces critiques ont fini par devenir reconnaissables: constructives.

Leçon 2: Placez l'argent à l'endroit où vous parlez.

Un drapeau rouge de VC dans mon discours initial était que l'entreprise n'était pas assez loin. Cela s'est produit encore et encore lors de leur rejet.

Ces témoignages se sont révélés inestimables pour m'inspirer à continuer à travailler, à me fiancer, et à ne pas considérer chaque rejet comme une perte totale. Ce "non" signifie vraiment "peut-être, mais pas encore". Cela m'a donné un nouveau sens du but et du but. Je prouverais le potentiel de cette idée en travaillant dur et en investissant mon capital.

Leçon 3: Utilisez les lettres de rejet comme impulsion au changement.

Au cours des années qui ont suivi l'attaque de rejet initiale, j'ai ajouté à mon entreprise près de 250 000 dollars d'économies personnelles et de revenus. (Non, je ne suis pas un bébé de la fiducie – c'est tout ce que j'avais). Cette année-là, j'ai pu:

  • Recrutez une équipe d'ingénieurs routiers et de marchands.
  • Construisez le produit 1.0 et trouvez des clients payants.
  • Changez de technologie et de modèle de tarification de modèle de produit logiciel d'entreprise à logiciel en tant que service (SaaS).
  • Dépôt de demandes de brevet provisoires.

Je n'ai pas été en mesure de répondre à chacune des objections formulées par le CdR, mais nous avons apporté des améliorations significatives dans les domaines clés où le CdR estime que je manquais. Les lettres de rejet, qui semblaient autrefois très personnelles et critiques, constituaient à présent l’élan des changements qui devaient se produire dans mon organisation. Ils m'ont fait travailler plus intelligemment et saisir des opportunités plus informées.

Leçon 4: Rejetez et continuez avec vos réponses.

C'est tellement important. Le VR veut voir que vous appréciez leurs commentaires et implémentez leurs changements dans leur modèle. Ils veulent voir que vous êtes un professionnel et que vous pouvez gérer le rejet et les commentaires.

Un an après avoir constaté * que * j'en avais rapporté beaucoup, j'ai commencé à répondre à ces courriels de rejet. Lettres Je les ai informés de mes progrès dans le domaine des affaires et leur ai demandé de leur montrer jusqu'où ils allaient. Presque tous ont accepté la demande de rendez-vous et beaucoup ont été surpris de voir à quel point j'étais allé frapper seul.

Enregistrez les e-mails de rejet, mais surtout, suivez leurs recommandations! Cela peut constituer l’un des atouts les plus précieux dont vous disposez lors du démarrage d’une entreprise: les conseils et l’expérience de gens d’affaires expérimentés qui ont pris le temps de réagir, même avec un non.

Les opinions exprimées par les colons d’Inc.com ici sont les leurs et non celles d’Inc.com.

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